把工作和责任落实到部门，落实到个人，这不仅能提高馆员的责任意识，使馆员在工作中更加细致认真，避免各部门各工作岗位之间因职能不明确互相推托责任，也防止馆员对工作应付了事，抱有事不关已，高高挂起的工作态度。
人事管理上实现灵活的合同雇佣制和绩效工资制，而不是一经录用，永久任职，等等。在这种情况下，若硬性规定文官的政治中立，既不可行，也不合理，它只会使文官失去政治敏感性和对公众要求的响应力，只有正视行政机构和文官的政治功能，才能提高他们的自觉意识，即除了尽职尽责地执行政策外，更以主动的态度设计政策议程，并善用裁量权发展公共政策，使政策更加有效地解决社会问题。
７、新公共管理强调的所谓顾客导向、长期计划和预算总量控制很难付诸实施。２、新公共管理用经济学的眼光看待公共服务的供给，这是不适当的，把政府与公众的关系完全等同于供方与顾客的市场关系，实际上是把前者简单化。５、新公共管理强调目标管理、绩效管理，实际上是一种新泰勒主义。
传统公共行政强调政治与行政的分离，强调文官（包括高级文官）保持政治中立和匿名原则。新公共管理在一定程度上反映了公共行政发展的规律和趋势，因而对我国行政管理的理论和实践不无借鉴意义。
其名称在西方各国也不尽相同，如在英国叫管理主义，在美国则称为企业家的政府或新公共管理，在其他一些国家又称为市场导向型公共行政等等，但它们都具有大体相同的特征。
新公共行政管理认为，私营部门许多管理方式和手段都可为公共部门所借用。2.2.2 展开图书馆方面的校地合作为了帮助学校获得地方更多的认可度，图书馆还可以积极主动地开展一些以服务求支持，以贡献求发展的校地合作。
当然，还需要少而精地配置学术型资源和其他类型的资源。2.3 主动创新，不懈改进2.3.1 探求分类服务，激励领跑者兼具公共馆、企业馆以及地方政府咨询等功能，服务对象多样化，分类分层次地开展个性化服务。
例如，那些乐于来免费培训的数据库供应商，他们的讲座往往很实用，更能给师生解惑。硬任务（例如各部门各岗位工作职责）必须非常明确，才有利于工作的落实。