集体外借在满足相同读者借阅的同时，还能够极大的节省读者时间和精力，在借阅和还书过程中，只需要一名读者或者负责人在规定日期内统一归还即可，这样极大的节约了图书馆和读者双方的时间和精力，提高图书馆图书利用效率，确保图书馆少儿外借服务工作更加人性化和特色化。
美国图书馆学家谢拉曾说：最精锐最有实力的馆员是那些带着广博知识或一门专业知识背景而进入图书馆行业的人。图书馆需要传统专业出身的馆员，同样也需要非图情专业的馆员，人才引进需要有不同涉猎，全面发展，有机结合。
具有经济学专业背景的馆员能在文献经费的有效利用上提供专业性的模型来使效率最大化。为了扩大图书馆的服务半径，践行普遍均等的全覆盖服务，总分馆体系应运而生，无论是正在规划中的还是已经建成体系的，网络架构以及VPN技术都是保障总分馆体系正常运行的基础与支撑。212 参考咨询工作。
学术研究方面，利用团队的力量，以老带新，以弱带强，给非专业馆员提供学术提升的机会与平台。例如，在图书馆有效管理上，有管理学专业背景知识的馆员在提高图书馆管理的合理化上能提出更具建设性的意见。
图书馆通过业务外包，一方面有利于节省成本，另一方面也有利于优化人员结构，提高工作效率，使图书馆可以选择人力资源成本更低的兼职人员或非专业人员从事图书馆工作。
图书馆员正日益成为一个技术和知识密集型的职业，不仅需要既懂图书馆专业知识又懂信息技术的新型图书馆员，也需要有其他专业背景、善于管理、有自主学术研究能力或者有社会影响力的各类型人才的加入[3]。第二，凡事要多为读者考虑，多为读者提供方便。
这样的一种管理方法，致使中职图书馆的管理越来越陈旧僵化，也压抑了图书馆管理创新的积极性[1]。1.改进和完善中职图书馆的管理机制，要以人为本当前，在我国的企业管理中，人本管理被广泛运用，人本管理理念对现代化的管理思想理念产生了强烈的冲击。
因此，如何解决这些问题，是加强创超中职图书馆管理工作的重中之重。馆员的整体专业水平不高，也难以拥有高水平的管理人才，在英语、计算机以及信息方面也缺乏相应的人才，更加谈不上高层次的创新型服务[2]。