读者挑选所需要的光盘后，写下光盘的索书号及光盘名称交与工作人员。
第六，增值性原则。四、关于管理原则的创新过去，图书馆管理往往强调系统原则、集中统一原则、民主管理原则、动力原则、效益原则。
从图书馆服务发展趋势看，图书馆服务的内容急需要拓宽。知识服务是知识经济背景下的一种新的服务理念，图书馆应帮助用户开发知识和运用知识，使图书馆能在更高层次、更直接方式、更关键性活动和更全面过程中支持用户的知识应用和知识创新。这种模式在工作复杂程度和相互依赖程度上都比较低。
图书馆知识管理对象是图书馆知识管理系统，它是由信息与知识资源、人力资源、物资资源、技术与图书馆文化等要素组成。第三，中介，它是指把与某一研究领域相关的人和知识联系起来，通过群件、内部网、工作流和文件管理系统进行明确、固定的知识匹配和传送。
第六，认知(创新)，它是在外化、内化和中介的基础上创造知识的过程，即知识创新的过程。
五、关于管理模式的创新根据工作复杂程度和相互依赖程度的高低，图书馆知识管理模式可以分为事务模式、专家模式、集成模式和协作模式。由于知识具有收益递增的特性，图书馆员工通过知识共享，可以分享个人的知识和经验，减少团队的学习时间，实现知识价值的增值与功能放大。
图书馆管理创新是提高高校图书馆服务质量的保证。知识管理的集成模式着眼于整体最优，着重于跨部门的统一协调，通过业务集成的方式促使掌握相关知识的各部门形成统一的运作规则和行动标准，充分发挥共享目标体系和信息反馈体系的作用，使各部门的功能性决策建立在整体运营效率最大化的基础之上。
第三，侧重点不同。图书馆通过建立知识管理激励系统，建立完善有效的激励制度和竞争机制，包括知识运行机制、知识明晰机制、知识绩效机制和知识奖惩机制，就可以针对不同类型的知识型员工采取不同的激励方式，或者针对职业生涯不同阶段采取不同的激励策略，指导馆员树立全新的服务理念，通过这种服务理念多去为读者所想，多去为读者提供方便。