目前，二维码已在多个图书馆门户网站中得到了应用，如北京大学图书馆在其门户网站[3]首页右侧导航区中就有一张中心加入了北京大图书馆LOGO、链接了北京大学图书馆移动图书馆URL的二维码图片。
四、管理路径（一）建立知识产权系统图书馆转型时期要实现知识产权管理，首先要从内部出发，建立一个知识产权系统，系统中不但有财务支出系统，还需要有人力支持系统，在知识产权管理上，越来越多的人们认识到人才培养的重要性。图书馆的所有员工都加入到知识产权管理活动当中，对知识产权管理战略中各项任务都一一落实，图书馆转型需要很长的一段时间才可完全转型，在转型的过程中需要知识产权管理工作要建立一个评估体制，对知识产权管理方案执行情况进行评估，评估之后进行研究分析，探讨提高管理效率的有效途径
这样的学科馆员，一方面要具有检索、利用各类文献信息的图书情报工作技能，另一方面要掌握特定服务对象的必要的学科知识。我们还可以从学科馆员同传统的参考咨询馆员的比较中来认识学科馆员服务的特点。所谓战略，是指对当前具有普遍意义的而且能够决定事物未来走向的问题。
为了提升图书馆知识服务的能力，改进图书馆为用户服务的水平，不断创新图书馆服务模式，推行学科馆员制度是必要的。三、推行学科馆员制度的必要性和可行性图书馆服务的发展趋势是由基于文献和普遍的服务转向基于知识和个性化的服务。
国内外学科馆员的工作实践，虽各有特色，但学科馆员的主要职责和任务，大体有以下这些方面：（1）负责与所服务的教研部门的交流与沟通，了解相应学科的文献信息需求和学术研究动态，对一些热点问题、代表性论著、新观点进行收集和分析研究。
解决用户在利用图书馆过程中遇到的一般性问题。康奈尔大学图书馆最新战略规划中提出了七项战略目标[8]，包括馆藏发展战略、用户战略、学术支持战略、空间优化战略、文化建设战略等。
加强图书馆统筹协调与协同的能力。耶鲁大学图书馆强调树立对馆员终身学习和教育的文化，通过给馆员提供各种学习机会，满足馆员自身发展的需求，让员工获得职业的成功。
4 研究启示4.1 提升管理理念，突破体制限制，大胆探索组织创新在信息时代高速发展的今天，图书馆需要变革以适应未来图书馆的发展。读者可以利用信息共享空间完成各类学习与讨论交流，把传统的书库从原来显眼的位置转移到比较隐秘的地方，二线图书甚至被移到城市郊外的密集仓储中。