例如，知网、清华同方、CALIS、CADAL等多个数据信息库资源。
1.2 管理问题党校图书馆传统的管理方式是以人员服务为主进行服务的，工作人员查找及翻阅书籍的时间耗费大，工作效率较低，服务方式较为落后。制定相关的图书馆管理人员的培养目标，加强对服务人员的管理，向每一个服务人员灌输终身学习及不断进步的思想理念，促进管理人员能自主进行学习及进步，为现代化图书馆的发展提供有力的人才基础，为图书馆管理人员设定一定的时间及经费进行知识结构及业务水平的提高，为其提供创新发展及机会及保障。
管理创新应该以管理技术及信息技术的结合作为基础，以促进图书馆管理全面创新为出发点，对党校图书馆的管理方式、服务方式、检索及信息资源共享等进行创新，加快信息化及数字化的发展，提高党校图书馆工作效率及经济效益，提高整个社会的信息化水平发展。不断的引进高层次的信息技术人才，为管理人员灌输科学的管理理念，提升党校图书馆管理人员的综合素质发展，促进党校图书馆管理人员及管理制度的完善。有效的激发管理人员的工作激情，提高管理人员的工作积极性，改变党校图书馆管理人员的工作态度，为读者提供更加适合及完善的服务。
重新审视党校图书馆的馆藏控制业务流程，根据馆藏控制业务流程重新组织图书馆的业务工作部门。此外，信息化背景下的党校图书馆在创新措施方面还需主要制定压力机制、动力机制、约束机制、保障机制及环境影响机制等，在管理中结合先进的设备及技术，创新管理方式以促进党校图书馆管理机制的完善、数字化及现代化，推动党校图书馆事业的发展及进步。
在进行党校图书馆信息资源系统的建立过程中，应对需要实现信息化建设的管理进行规范化管理，丰富网络信息资源，加快信息化建设，对党校图书馆进行信息资源的系统建设时，应依托互联网环境及计算机设备为前提，在全球范围内实现信息传播及资源共享。
2 信息化背景下党校图书馆管理创新措施2.1 改变传统的服务理念在信息技术化不断发展的今天，党校图书馆应将图书文献情报工作看做极为重要的工作之一，党校图书馆人员在管理工作中应以服务为核心，在党校图书馆组织体系不断增强的前提下，增强党校图书馆管理工作者的管理创新意识，将传统的服务模式进行改善，在针对某些服务项目及机构时收取一定的费用是信息化背景下党校图书馆管理创新的一种体现形式，能提高党校图书馆的竞争力及促进党校图书馆的发展及进步。哪些书可以借，到哪里去借。
来到咨询台前，图书馆各种服务和需要解答的问题都可主动询问。以校徽、校训背景墙为中心，供学习阅读疲劳之余休息、聊天之用，东区依然有保留、采编等办公用房。
1、在校学习时间不同：大学本科学制一般为四年，在校有一年半的时间可以利用图书馆的文献信息。纠正过程中时有矛盾出现，影响流通管理工作，不利于提高图书馆的工作效能。