4 结 论 高职院校图书馆要定期开展图书剔旧工作，管理人员要密切关注图书馆藏书情况，构建完善的读者服务体系。
（3）对图书馆的采编人员来讲，可以有更多的时间精力开展业务研究，做好数据审核、分类与主题标引、书目数据库维护等采编核心业务，以及对特藏、视听资料、外文图书、电子出版物和网络信息资源等文献编目工作，这些工作有利于编目业务的新拓展。把图书馆机读目录格式的规定、有关分类规则、馆藏记录的规定、索书号的取用、图书加工应注意的事项等详细列出方案，供外包商参考执行。
作为一个有效的管理工具、解决问题的方法。（2）在明确外包商后要有规划，向外包商提出规范化、内容详尽的合同，需哪些数据、编目标准、输出格式的要求、哪些工作需要外包，签订明确的条款，指标及其绩优评估，加强沟通使外包商适应高校图书馆业务，虽说现在各高校图书馆的标准相对统一，其实在做编目外包计划时就要从多方面考虑周全，以便外包商的服务按照要求到位。这样才能真正把编目工作完成好。
而书商提供所购图书的加工编目服务，无疑解决了图书馆人员短缺所造成的新书积压问题，缩减图书加工的周期，使新书能及时上架供读者阅读，从而提高了工作效率。而这些错误又较隐蔽，只有当图书借出时才会被发现，另外，漏查重、查重不认真，导致一种书有多条书目数据，即同书异号现象。
凡此种种影响了图书馆书目数据库的质量，亦增加图书馆书目质量控制的风险。
促进图书馆创新与提升竞争优势，以保持图书馆的持续、稳定发展。因此，图书馆联盟必须改变和其他信息机构的竞争关系，加强和社会信息服务体系的协作，进而为用户提供更加便捷、全面的信息服务。
但是，图书馆联盟协同服务体系的研究理论尚不完善，本文针对联盟协同服务构建进行了研究，希望能够为相关研究人员提供一定的参考。2.信息资源改变图书馆联盟协同系统的信息资源不仅包括传统的纸质信息资源，还包括大量的便于用户检索和使用的数字资源，主要包括动画、视频、音频、图片、文本等形式。
（二）用户信息需求改变分析目前，图书馆联盟服务的主要对象是学校科研人员、研究生以及在校大学生等，这些人员具有较高的计算机基础知识和操作技术，能够通过网络快速搜索信息。面向市场与企业的服务匹配主要包括三方面：其一，行业产业竞争方面，能够为行业产业市场竞争提供市场应用、产品研究、决策咨询、竞争情报分析等服务。