争取的对象应重点放在效益好的科研单位、大企业、公司或个体生产经营者上。
作为一般图书馆馆员，与时俱进，努力不断更新自己的知识贮备、职业修养、技能技巧等方面意义重大，也只有这些方面的踏实功底才能孕育出一个人的创新精神与能力。比如馆舍设计、馆舍布局、馆舍装修布置，等等。
3.2 个性化的创新服务个性化服务是图书馆创新服务的一种重要服务方式。再如馆藏建设上的精益求精，并依据实际不断创新服务，等等。在此过程中，图书馆精神文化建设蔚然成风，而其中最受推崇的莫过于图书馆的创新意识及其服务。
它通过对用户及专业特征研究兴趣的智能分析，主动向用户推荐其可能需要的信息，帮助读者有效利用各种相关信息资料。（3）馆员要有上进心，勤奋自学。
这种服务具有针对性，是一种比较深层次的主动性和个性化服务方式，是满足读者信息需要、实现服务高效化的关键所在。
在网络化时代，个性化服务的重点是个性化推荐服务，它是指高校图书馆单独为学校重点学科、课题等建立的针对性信息服务。3.2.2 准理事会组织的运行模式准理事组织虽不具备理事会那样的法律地位，但对于公共图书馆来说，公益性深入民心，近些年来相关公益政策的出台更增加了公益宣传，同时市民的维权意识也日益增强，现实中各地方馆的读者也或多或少或强或弱地扮演着决策者的形象，比如：各种形式的读者座谈会，其议题几乎全是由读者为公共图书馆的服务、图书馆的发展献言献策，议题内容方方面面，由馆藏资源建设到读者服务细节，由新馆选址论证到服务空间的规划，包罗万象，没有不可以提的建议，图书馆与读者双方对这种方式也都非常认可，也都十分认同双方在图书馆服务与管理中的角色与地位，准理事会组织是借由公共图书馆自实施国人部发[2006]56号文件以后每年一度的绩效评估机会使原来松散的不定期的读者行使决策权的权利制度化、规范化、常规化、组织化，因为有一套严格的绩效评估体系的存在，评估结果对公共图书馆及图书馆员工的利益息息相关，现实操作程序会更加规范与严肃，涉及到的理事会的核心决策权比如年度预算方案，薪酬分配方案，都会由于绩效评估体系的存在无一不成为决策议题，当然准理事会组织凭借的绩效评估体系是针对组织的，对个人员工的评估是由图书馆内部实施的。
公司治理结构的作用是要解决涉及公司成败的两个基本问题。使公司法人能有效地活动起来，因而很重要，是公司制度的核心。
2.2 社会人文特点及公民综合素养公共图书馆的利益拥有者没有确定的单个对象，而是一个没有特别限定的群体，是大家共有的，而在一个长期受小农思想及潜规则畅行的人情社会里，人们的整体综合素养、人文环境与在国外形成的理事会制度的环境差别很大，在这样的环境下直接套用国外的管理成果其实是很容易失效的。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。