科研人员主要参加文献检索和信息资源的获取的讲座。
而外包业务承包商的规模化、企业化管理方式对图书馆来说借助其的力量来完成，不为是一种好的选择，即解决了人员的不足又能够降低成本，减少了图书馆人力的投入和重复劳动，加快了新书的上架。凡此种种影响了图书馆书目数据库的质量，亦增加图书馆书目质量控制的风险。
2 高校图书馆编目外包后易出现的问题（1）承包商的书目数据来源，一般为从各大联合编目中心的数据库中下载而来，联合编目中心的数据也不能保证是百分之百的正确，偶尔也有一些著录信息和格式会出现一点瑕疵对一些边缘学科和多主题的图书会视本馆的具体藏书结构，将一些分类两可的图书向本馆的重点藏书方向倾斜。（3）对图书馆的采编人员来讲，可以有更多的时间精力开展业务研究，做好数据审核、分类与主题标引、书目数据库维护等采编核心业务，以及对特藏、视听资料、外文图书、电子出版物和网络信息资源等文献编目工作，这些工作有利于编目业务的新拓展。
把图书馆机读目录格式的规定、有关分类规则、馆藏记录的规定、索书号的取用、图书加工应注意的事项等详细列出方案，供外包商参考执行。作为一个有效的管理工具、解决问题的方法。
（2）在明确外包商后要有规划，向外包商提出规范化、内容详尽的合同，需哪些数据、编目标准、输出格式的要求、哪些工作需要外包，签订明确的条款，指标及其绩优评估，加强沟通使外包商适应高校图书馆业务，虽说现在各高校图书馆的标准相对统一，其实在做编目外包计划时就要从多方面考虑周全，以便外包商的服务按照要求到位。
这样才能真正把编目工作完成好。其三，人才培养方面，创建人才评价系统，能够为人才培养提供采集、分析和评价人才信息素养信息等服务。
其二，企业技术成果方面，为用户提供科技成果、技术成果、技术推广以及技术评价等服务。（二）协同环境构建随着环境的改变，逐渐形成了开放化、系统化以及以用户为中心的协同服务环境。
面向政府的服务匹配主要包括两方面：其一，管理职能方面，应该根据政府部门机构、职能的特点以及个体的实际需求，提供相应的服务。元数据储存库中可以直接获取各个成员图书馆的中外围期刊、图书等元数据。