目前，大多数高校目标不够明确、分工不够合理、资金运转混乱、管理体系缺失，没有整体的规划，从而影响了原生文献资源建设的效果和进程。
所以通过利用完善的图书管理制度，有意识地对大市民进行借阅道德的培养和教育，是现在急需做的工作。印度图书馆学家阮冈纳赞提出著名的图书馆五定律，即图书馆是为了利用的。
所以本人认为，光靠一些惩戒措施只能解决一些表面的问题，而道德培养和管理制度相结合才是约束和管理市民行为的重要手段。工作人员要勤于与读者联系，想读者之所想，急读者之所需，减少图书馆选择图书的盲目性，提高图书馆利用率，这样，读者在开架借阅的书库中各有所需，即不会因盲目找书而到处乱翻，也不会因专业较强的图书由于复本较少而窃为己有。大量实践表明，整洁环境、绿色文化能够稳定读者的情绪，舒缓读者的紧张心理和精神压力，带给读者好的心境，避免广大市民由于情绪原因在借阅中出现无谓的争执、喧哗等，与此同时市民的环保意识也会在无形中得到强化。
图书馆可以聘请有文学专长或实际工作经验的管理员，以组织讲座的形式定期向市民开展有关名著欣赏、好书导读、图书排架导引、广大市民借阅图书应注意事项等的宣传教育的讨论。也可以对图书管理中存在的问题查漏补缺，从而制定相应的方法对策，进一步完善、提高管理水平。
认为应从如下几方面着手。
要从根本上解决好上述问题，充分发挥开架借阅的作用，就必须加强大市民在图书馆开架借阅中的道德培养和教育。同时也可以设立相应的读者反馈手段，对图书的进购进行针对性的选择。
除此之外，管理人员专业水平不高，信息化时代的发展对其没有产生严重的影响，对于管理观念的冲击不深，久而久之，就容易使员工出现懒惰性的特点，对于图书馆的管理会造成严重的阻碍作用。持久性就是指将相关的规章制度转化为员工个人的意识与想法，这是一个较为漫长而又艰难的过程，需要经过实践不断的磨合与创新，从而达到最好的效果。
1 柔性管理的基本特征在图书馆管理中柔性管理的应用已经逐渐成为社会发展的必然趋势，即为人文性、驱动性、持久性及模糊性。因此，要想让图书馆进行可持续发展，就要要求管理人员做到知人善任，具有发掘人才、重用人才的能力，为人才安排合理的岗位，从而使其发挥出最大的作用。