在绩效评价机制方面，除了各部门上级领导对其的直接评估之外，理事会设置的各类常设委员会分别负责审核各部门的具体业务，并针对其评估表现，向理事会汇报并提出相关建议。
此外，该委员会还作为波士顿公共图书馆的稽核审查委员会，接受审计员的报告。如果书记员缺席会议，将由馆长委任临时书记员履行书记员的职责。
此外，委员会与图书馆工作人员一起为图书馆分支机构作出总体规划，包括：对图书馆分支机构的数量、位置以及技术在分馆中的作用进行评估。理事会另设秘书长1名，理事会确定的其他行政人员和助理行政人员共同协助理事会正常运转。除已由理事会投票选举确定的事项外，执行委员会可完全代理事会行使权力。
该委员会的任务有保护与保存、获取、存取及协调等四个方面，即，协调各方以确保波士顿公共图书馆特殊馆藏的完备，利用各种方式使整个波士顿及马萨诸塞州、甚至世界范围内的读者都可以分享其馆藏。该委员会在专门吸纳资金方面成效显著。
提高馆藏利用率和馆员效率以适应公众需求的变化，协助图书馆在科技使用方面居于领先地位。
作为波士顿公共图书馆理事会中最年轻的一个委员会，参与图书馆的财政政策的制定与监督。在我国针对图书馆有形资产及效益评价的研究比较深入， 已形成普遍认同的评估体系， 并且被广泛应用于各类图书馆的评价分析， 如： 公共图书馆评价体系、教育部的评价体系等等[2]。
3.4 总体和样本的界定问题CVM是通过假想市场估算图书馆价值，这就面临着界定总体（价值影响人群）和样本的问题。目前现状是，一方面图书馆服务价值内涵极为丰富，另一方面公众对文化资源的价值认知程度较低，这就容易导致公众难以给出合理的WTP值的倾向。
因此目前常用的有开放式、支付卡式、二分式（见表1）。CVM 是非市场价值评估技术中应用最广、影响最大的一种方法， 但我国图书馆界在这方面的理论与应用研究才刚刚起步 ， 案例还十分有限。