3.4数字图书馆资源管理机制 随着数字图书馆建设和管理不断的发展，数字资源建设和管理的重点己经由数量上的增加和外文资源的引进向资源的深度整合、内容揭示的方向转化。
2、如何提升管理员的整体素质通过对管理员的技术培训，提高阅览室人员的管理水平，实现图书馆的科学管理。这也同样需要管理员对图书馆这样的公益机构进行大范围的宣传活动。
因此，拥有一支高素质的管理员队伍是构建图书馆核心竞争力的关键。在这里，阅读不再是仅限于书本中，读者通过敲打键盘和点击鼠标就能在面前的屏幕上进行学习，这其中的方便与快捷是不言而喻的。图书馆现已免费向全体公民开放，阅览室更是各个阶层人士的聚集地，管理员应对各个阶层的读者一视同仁，对读者的咨询要尽心解答，满足广大读者对知识的渴求。
（二）改变传统观念，建立全新的管理员管理意识1、跟随现代化脚步，全面提高管理员的个人素质及文化水平随着现代化技术特别是计算机技术、网络技术的科技发展及其在阅览室中的应用，不但为阅览室的工作创造了便利条件，而且考验着管理员的文化程度以及个人素质。管理员要与时俱进的学习计算机技术，适应现代化管理。
这种种的高科技设备要求管理员要不断自我学习，自我提高，全心全意为读者服务，还要掌握一定的科学服务方法和技能，以引领全民阅读，在引导读者爱读书，读好书的同时，在馆内营造浓厚的学习氛围。
抛去、改掉过去得过且过的陋习，从根本上提高管理员的素质组织成立读者参与管理委员会，在读者组织中聘用读者馆员，并把这个组织逐步建设成为一个能够代表读者意见、维护读者公共权利、参与管理的公众群体。
为了扩大读者参与的范围，增强读者参与的热情，应定期组织读者进行业务培训，建立相对稳定的、有能力参与管理的、可以提供连续服务的读者队伍，业务培训应着眼于范围的普及性和广泛性，在内容上则是实践性和操作性相结合，使读者对图书馆从一般的认识转变为对图书馆专业知识、技能和服务态度上的深度认识。一、读者参与图书馆管理的意义（一）图书馆服务自身发展的需要。
读者参与管理委员会成员一般应有相关的学历、资历，能够代表社会不同阶层的读者用户。包括：①文献采购：广泛征集意见，由读者管理小组收集、筛选、综合整理意见，与图书馆管理部门一起制定采购计划