（四）管理 图书馆管理是一项系统工程，分馆是这个系统中的一个子系统，分馆在工作上要服从总馆的管理和分配，日常的服务内容和服务水平及图书馆各部门对外开放时间上以总馆为标准。
因此，许多图书馆员都不愿意到服务岗位上工作。目前，国外不少中小型图书馆已经逐步撤消分编部门，其信息加工与处理的业务主要依赖大型图书馆或集中编目来完成，馆内只需要少数人员从事部分资料的加工处理业务。
轰轰烈烈，惊天动地是爱。（二）爱心图书馆职业道德规范要求馆员热爱图书事业，热爱读者。这一结构性大变动，为图书馆业务重心的转移创造了良好的环境，使得图书馆可以腾出更多的精力，重点发展读者服务工作。
2. 提高读者信任度，激发读者咨询的热情。有的读者不愿透露找资料的理由与用途等原因，这些读者并非不需要沟通，而是更需要图书馆员们细心地去观察，读懂读者的心理，挖掘读者的潜在需求，积极主动地与他们沟通，提供其需求的服务。
和风细雨，润物无声也是爱。
如：图书馆清场前是否应播放提示音乐，这样即可以达到清场的作用又可以体现人性化管理。2.图书馆对新生提供图文解释。
新生数量的庞大和时间的缺乏等导致馆内工作人员的工作量和压力增大，教育的内容过于笼统、不够生动细致，许多内容只能一语概述甚至是被删减省略。（二）充分利用教育的中介图书馆应充分利用中介提升入馆教育的水平。
3.图书馆对新生提供实地参观。馆员通过实际的操作可以形象展示图书馆的重要作用。