《意见》还要求各地要探索构建公共文化多元化投入机制，支持各种社会力量加强对公共图书馆的投入与捐赠，使公共图书馆获得更多的建设经费。
比如开展网上订购工作，图书馆采访人员可以直接在网络上进行选择，根据读者需求进行采访订购。①书目数据质量降低，图书加工质量不尽人意。
因此应选派专业水平高的采编业务骨干对外包商选派进馆工作的外包加工人员进行岗前培训，提高他们的政治素质、业务素质和工作技能，高质高效地完成外包任务，实现图书馆与外包商的双赢。另外，要规范印刷型文献的编目，建立规范记录库，以保证图书馆书目数据库检索的完整性和一致性，提高查全率和查准率。③高校图书馆应该采取定期和不定期、馆内和馆外进修学习相结合的方式，对采编人员的专业知识和业务能力进行培训，全面提升采编人员的素质。
随着高教事业迅猛发展，高校招生规模不断扩大，许多高校为了本科教学评估达标和满足扩招后日益增多的师生读者的需求，加大图书采购经费的投入，新购大量图书，而采编工作人员有限，这给采编人员带来了繁重的工作量，因此采编业务外包成为许多高校图书馆缓解购书数量剧增与采编人员不足的最佳选择。2、转变采访工作模式新时期高校图书馆采编部应该转变图书采访工作模式，开展多样化图书采购模式。
（4）采编业务外包化。
大部分外包商工作人员对各高校图书馆采编业务不熟悉，即便是图书馆专业毕业的外包工作人员，新到一个高校图书馆，很多方面还必须按该馆的特点来处理问题。但目前很多公共图书馆在数据库采购工作完成之后就以为万事大吉，并没有对后续工作进行详细的部署，导致相同的错误一而再再而三的重复出现。
3.3 预先对采购中可能出现的法律问题进行深入了解并做好防范措施在采购过程中出现法律问题是非常可能的，例如数据库本身是否合法、数据库的知识产权问题等等。还有部分人员浑水摸鱼，为了本部门或自身利益，在采购质量方面弄虚作假，丝毫不考虑图书馆受众群体的利益。
因此公共图书馆在采购之前，必须对相关事项进行充分调研，做出符合本馆实际情况的判断，并制定科学的采购目标，保证采购工作的顺利进行。只有如此才能逐步提高采购工作的效率。