公共图书馆是全民阅读活动的倡导者、组织者和实施者。
这一点，详细来说，则首先应具备较好的工作热情[1]同时，管理人员未能实现优化配置，从业人员结构不合理，那些具有图情专业知识的人才并没有人尽其才，而是被分配到非技术性的岗位上，无法发挥人才的价值;一些高校的图书馆部门较多，在功能划分上比较细致，但这也造成了图书馆管理整合的不足以及部门间各自分散、责任不清的问题。
第二，要促进激励机制的完善。第四，一些高校仍然未能实现管理平台的自动化。然而目前许多高校的图书馆却没有能力对于快速变化的读者需求做出及时反映，文献资源的缓慢增长也拖慢了高校图书馆自身的发展速度。
这些管理体制的弊端严重影响了高校图书馆管理的创新性发展。第一，积极利用校园网络加强对于图书馆的宣传，展示馆内的特色服务、珍稀资源、服务理念、历史沿革以及文化传承，使读者更多地了解图书馆的相关服务信息，使读者感受到图书馆的人性化服务氛围，从而最大程度地吸引读者的关注。
第二，通过制作教学课件以及专题讲座等形式，指导读者正确使用图书馆的馆藏资源以及各种数据库，同时要重点针对校外的社会读者进行文明阅读的宣传，结合社会读者的需求，制定灵活、动态的资源共享办法，并建立相关的校外读者个人信息档案，在实现资源共享的过程中要引入信用机制，通过对于读者资源使用的评价和记录，进行阅读权限的动态性调整。
（三）提高图书馆管理人员的综合素质 图书馆管理人员的综合素质关系到为读者提供怎样的服务，更决定着高校图书馆现代化管理方式改革的成败。正式应用始于2006年9月，中国移动推出的手机二维码业务，其主要用于手机上网，销售对象是广告商、SP服务商等企业客户，业务范围相对狭窄。
高校图书馆面对的服务群体主要为本校师生，年龄集中在20岁至30岁，知识文化层次较高，对新生事物接受程度与认可度高，图书馆可以针对其特点在结合传统图书馆推广范式的基础上进行新方式的推广应用，以更好的贴切目标群体的应用需求，达到更好的推广效果。移动图书馆二维码可以结合图书馆元素，专业元素，院系元素等设计为个性化书签，文件袋等小礼品，针对不同院系，专业的读者进行发放，将二维码主动推送至读者手中，引导读者关注，使用移动图书馆服务。
近年来，随着国内网络建设的完善以及智能设备的普及，二维码应用呈现出井喷的状态。2013年，淘宝公司推出了支付宝钱包，同年年底，推出条码支付，用户可选择采用一维码或者二维码支付，后续版本中，支付宝钱包中修订为同时显示一维码与二维码。