需要说明的是，许多新公共管理的拥护、支持者也认为，公营部门的私有化并非新公共管理的必不可少的特征。
3.2 组织层面：学科服务重组业务流程学科馆员团队的组织模式密切关联到学科服务的深入开展和高效运转。可见，推行学科馆员制度的阻力仍然存在，改革动力并不充足。
提供国外学科发展最新动态（40%）。用户培训与教育（44%）。党校图书馆大都规模小且资源有限，为最大限度发挥其在支持科研方面的作用，应该成立党校学科馆员合作联盟，以构建学科资源协作与共享机制。
在制度缺失的情况下，难以对学科馆员的选拔任用、培训交流、激励晋升、绩效评估等方面进行有效的监督与管理。参与课题研究并提供文献综述（56%）。
协助教研人员搜集资料（92%）。
重形式轻内容，使学科馆员制度形同虚设，达不到预期的目的和服务效果，这也是导致教学科研部门认同度不高，对图书馆开展此项服务持观望态度的原因之一。第一，新公共管理调整政府与社会、市场之间的关系，将竞争机制引入政府公共服务领域，如实行政府业务合同出租、竞争性招标，鼓励私人投资和经营公共服务行业，打破政府的垄断，提高了公共服务的效率和质量，同时也缓解了政府财政困难。
事务官主要精力放在部内工作上，而政务官主要精力放在应付议会质询、内阁会议、联系选民等事务上。如英国卫生和社会保险部的七位政务官实际上根本无法控制他们的９６８５０名文官。
从公共选择和交易成本理论中获得政府应以市场或顾客为导向，提高服务效率、质量和有效性的依据。③Owen Hghes：《Public Management And Administration:An Introduction》,New YorkSt Martins Press 1994. ④Metcalfe,Les Ruhard,Sue:《Improving Public Management》,London:Sega Publication1987. ⑤＞David Osborne And Ted Gaebler:《Rein-venting Government》,Addison-Wesley Publishing Company,Inc 1992,P.25. ⑥＞Norman Flynn And Franz Strehl:《Public Sector Management in Europe》,PrenticeHall Europe Campus,400,1996.。