学分制培训模式作为一种灵活的弹性培训制度，尊重馆员培训的个性化，强调馆员的个性发展，给予学员充分的自主权和选择空间，克服了传统培训模式机械僵化的弊端，提高学习的主观能动性，使培训与馆员的自身发展结合得更紧密，培训效果自然得到提高[5]。
电子资源使用率的不断攀升使得纸质资源处于一种被忽视和冷落的尴尬状态，公共图书馆只有积极寻找突破口，才能在这巨大的冲击下，突出重围，觅得一线生机。此项活动风靡澳洲、美国、英国、意大利、德国、新西兰，一枚小小的书箱，在全世界生根发芽，它是我们身边的图书馆，此项活动打破了传统图书馆的空间概念，使得知识以更便捷的方式传播，这对于我们图书馆的空间变革具有强大的导向作用，也许我们也可以结合我们地区的实际情况，进行大胆尝试。
通过跨区域、跨系统的资源共建，实现信息资源的利用最大化。传统图书馆往往只注重静态信息资源的聚集与加工，却忽略了作为动态的人的资源的开发利用。公共图书馆的空间再造可以把寻求动态的人与静态的信息资源的互动与创造作为空间升级再造的切入点。
其次，促进图书馆联盟走向社会，让更多元素参与其中。其次，在保持空间个性化的前提下，从不同需求出发，在保留原有的基础上，以多元化、多样化、多层化为目标，积极进行空间改造。
三楼是两个外借室、电子阅览室和电影放映室，电子阅览室的开设方便读者查阅资料，电影放映室更是极大丰富了读者的精神文化生活。
空间再造是图书馆服务转型升级的有效途径之一，图书馆应该把握好时代赋予的发展机遇，通过空间再造拓宽全民阅读的渠道，将图书馆打造成公众分享知识、交流思想和终身学习的殿堂，为建设和谐社会、实现中华民族的复兴提供强大的精神动力。根据党建工作性质，我认为党建工作不外乎就是二件事：一是党的组织建设。
目前四川省图书馆服务队伍年轻化、知识化、专业化，他们承担着凝聚骨干读者，沟通普通读者，发展大众读者，推进图书馆可持续发展的重任，其工作质量具有极大的弹性，其主动积极工作与被动应付所产生的结果有天壤之别。再次，党建工作要与创新七项措施紧密结合，要把党建工作落实利用互联网把图书管理工作辐射到社会中去，变被动服务为主动出击。
党建工作做好了，就可以带领整个四川省图书馆建设沿着正确的政治方向前进，把机关党员干部群众的思想和行动，统一到新馆建设，尤其是新馆软件建设的中心任务上来，在继承老馆精神基础上创新四川省图书馆服务模式，使各个部门、各个科室能团结一心，向着同一个目标，合着同一个节奏，始终沿着正确的方向前进。在四川省图书馆发展的关键时刻，会随着各部门工作的展开、新老馆员的磨合、领导对新馆建设的意见等诸多方面的不同，矛盾会逐渐凸显出来，加上社会对公共图书馆的期望和要求越来越高，图书馆工作压力会越来越大，机关工作节奏越来越快，需要机关党的工作坚持以人为本、注重人文关怀，使机关人员以良好的精神状态投入工作，从而推动机关建设。