高校图书馆管理工作人员应当不断提高个人业务能力，加大图书馆宣传工作，做好电子阅览室使用指导、培训工作，通过各种渠道加强与师生的交流工作，多积累工作经验，多总结。
四是信息化创新。对信息部则要加强网络安全、数据库维护的培训。
主要表现在工作层面、资源层面等。图书馆可以引进先进管理制度，规范领导层的聘用制度，强化馆长的责权利，形成坚强的领导核心。根据管理员不同的需求，实现多层面的激励制度。
二是多层次性。高校图书馆只有不断提高管理能力、服务质量才能提高管理水平与服务质量，全面推进图书馆事业的进步，为图书馆增加更多的生机与活力。
将图书馆的一些业务外包由书商完成。
2.2 管理机制的创新管理机制的创新要从多方面入手，才能激发图书馆员工的创造性与积极性。4 业务组织结构的整合现代图书馆的工作中心已经由文献加工转为信息服务，读者的需求仍然是图书馆最高的服务宗旨。
应该说，再大的图书馆受人员配置、经费支持、馆舍场地等方面的限制都不可能做到收藏所有的文献资料。面对这些复合型的工作需求，图书馆对自身业务组织进行调整、整合、分工是非常必要的，例如，信息技术部门着重负责图书馆网络维护以及资源数据方面的更新。
具体来说，资源整合的内容大致有以下几点。同时，图书馆的每位馆员应该发挥各自的才能，努力的为每位读者提供更优质的服务，使图书馆成为科研教育的文献信息中心。