现在，百度，搜狐搜索引擎提供的便利是阅读器到伟大的访问信息，这是远从一个物理图书馆读者，使学院领导下的贷款利率。
为适应快速变化的信息环境，哥伦比亚大学图书馆提出新的组织文化构建计划[12]，重点强调支持和鼓励员工不断更新他们所拥有的技术，培养员工对工作方式变化的高度敏感性。改进图书馆的基础业务设施建设。
耶鲁大学学科馆员的任务是：负责有关学科文献的订购、检索服务和咨询服务，以及承担学科课题和项目。浙江大学图书馆成立了研究与发展规划部，负责研究图书馆未来发展趋势，制订图书馆发展规则，并根据业务线条设立了资源总监、服务总监、技术总监和合作总监岗位3.1.2 嵌入科研的高端知识服务美国高校图书馆除了大力发展普遍的学科服务，还探索嵌入式高端知识服务模式。
斯坦福大学图书馆因为空间容量限制，在2010年将物理图书馆和工程图书馆改建成无书图书馆，他们将大部分图书搬运至郊外的远程书库，把腾出来的空间设计成无书图书馆。3.3.3 学习中心的嬗变――斯坦福大学的无书图书馆在场所创新方面，美国高校图书馆有很多大胆创新，斯坦福大学的无书图书馆就是一个创新案例。
无书图书馆全Wifi覆盖，智能手机和电脑可以随时联网查阅资料，这样的空间为读者营造出更多自由的学术氛围，令读者沉醉其中，成为思想的孵化器。
4.2 借鉴和吸收先进的方法和技术进行服务创新国内图书馆界比较固守传统的图书馆管理范式，缺乏对新范式的研究和尝试，亦缺乏引进借鉴管理学的理论和方法进行服务创新的实践。这样可以大大提高图书的利用率，极大地方便读者。
2.3做好信息咨询服务对于一般的方法咨询，比如挂失什么办？哪类图书在什么地方收藏？哪位作者的书应该怎么检索？等等，图书馆每位工作人员都应充分发挥熟悉馆藏，熟悉检索工具的优势，给读者检索方法的辅导和帮助。地方高校图书馆学科馆员应主动到学校发规处、科研处和地方科委，了解学校和地方学科专业发展规划和科学研究现状与规划。
2.2.4提高个性化服务水平。利用图书馆丰富的纸质、电子资源，完成各项课程设计、专项设计和毕业设计。