二、马太效应 《新约?马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。
与学校广播站合作，开设一个图书馆的专栏，在校园的各个角落都可以加深对图书馆的了解，在视觉和听觉上尽量刺激新生。其次，招募非新生的志愿者或勤工俭学的学生，对其进图书馆的专业知识行培训，在迎新的时间对新生进行入馆教育普及
图书馆存在着类似的三种人：作为管理者的渔夫，作为中坚骨干的鲶鱼以及一味追求稳定，不求上进的沙丁鱼。受传统思想的影响，图书馆员的职业倦怠问题一直困扰着高校图书馆的创新与发展。古往今来，尽管图书馆的概念、服务方式和服务范围发生了巨大的变化，时至今日，藏书的品种规模，仍然是衡量图书馆的最重要的标准之一。
管理者用人，不能光考虑个体的才能，还要进行合理的人力资源配置，否则就会造成无序的人才竞争，不利于工作的开展。在图书馆管理中引入鲶鱼效应的概念，就是为了对其实现更好地开发利用，做到人尽其才，才尽其用，提高图书馆的服务效率和服务质量。
马太效应在高校图书馆服务中主要表现在两个方面：一是读者对图书馆的资源利用呈现出阶段性特点。
第三，一些老馆员在经过长期的工作实践以后，会形成自己的轨道式思维，年复一年，日复一日，传统图书馆重复而繁琐的劳动、缺乏竞争的工作氛围、衣食无忧的工作环境、长期不变的工作内容又强化了这种思维轨道，尽管他们经验丰富，由于没有新鲜感和活力，觉得工作枯燥，易产生惰性，随着进取心渐渐磨灭而出现职业倦怠。第四种阅读方法是麻醉性的阅读法。
向社会公众宣传图书馆，推介阅读，培养人们的阅读兴趣，引导人们参与阅读，壮大社会阅读人群，这是公共图书馆一项义不容辞的社会职责。公共图书馆应积极组织有特色的社区活动，激发群众自觉阅读的热情，扩大阅读活动的社会影响力。
阅读可以分成四种情况。2.2研究读者的阅读心理和阅读行为。