图书馆业务统计人员通过对于图书馆在职工作人员的总人数、年龄构成、健康状况、文化程度及专业情况、培训情况、奖惩情况等进行统计，可以进一步了解全馆工作人员实际情况，帮助图书馆管理者合理的安排工作岗位，科学的进行人力资源规划，建立人力资源管理体系、制定具体的图书馆人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划等，进而提高图书馆员工队伍的凝聚力和向心力，充分发挥图书馆人力资源的优势，最终实现资源的优化配置。
比如对图书采访、分类、编目、排架、图书管理、图书借阅等工作环节不了解，无法全面系统地为农民提供图书借阅服务。（二）积极开展科技下乡、科技兴农服务工作公共图书馆要积极参与科技兴农，科技扶贫，三下乡等活动，集中馆藏优势，利用农业科技图书编制种植、养殖业技术的二、三次文献，送到农民手中。
即使有空余时间，由于这些人对文化管理工作缺乏专业常识，或一知半解，没有进行系统地专业学习、实践，无法胜任，以致乡、村图书室和文化站形同虚设。第二种，送业务下乡。于私，认为文化建设没有经济建设那样效果显著，立竿见影，无法体现出个人政绩。
（三）利用现代信息网络为新农村建设搭建文化服务平台21世纪，知识信息高度社会化，整个世界不再是鸡犬之声相闻、老死不相往来的封闭世界。作为图书馆人，我们有信心、有能力把农村图书室、文化站建设成农民朋友的精神家园。
但是，基层图书室的现状令人担忧：资金不足，缺少购书经费，一些地方甚至存在两三年没有购进一本新书的现象，农民的人均占有图书量少得可怜。
要重视农村图书室、文化站建设，提高农民文化素质，满足农民阅读需求，实现图书馆的社会职能，在实践中不断总结经验、吸取教训。5.总结综上，信息化背景下，图书馆想要获得更多的生存与发展空间，就必须认真分析目前图书馆管理的发展趋势，认清自己所处的位置，采取新方法与新策略，对图书馆管理的各个方面进行科学、合理、有序的创新与变革，合理使用与配置图书馆系统中的信息资源，努力建立健全与现代社会经济相适应的高效管理机制，促进图书事业有效发挥其服务职能。
其次，可以考虑引进网络信息化技术人员，引领他们成为创造出图书管理信息化的平台的掌舵人，使学生和读者在图书选择方面有更大的选择空间。管理理念创新就是让人重新定义图书管理，带着一种新眼光去看待图书管理。
图书馆要勇于放弃传统的独立、封闭的经营模式，大胆尝试跨区域合作，以开放的态度接纳其他图书馆，做到共合作、同发展。随着信息化的进程加快和规模变大，学生更倾向于利用各种渠道学习新知识，而不愿再选择经过复杂的借阅程序去借书，于是信息化管理的问题显现出来，出现了资源浪费现象，不利于资源的优化配置。