新时代的图书馆工作，对图书馆工作只停留在表面的阅读借还书工作。
因此，通过岗位轮换，可刺激馆员的职业敏感意识，促使馆员适应新环境、挑战新技能、开发职业潜能，调动积极性，提高成就感，避免长期处于同一岗位带来的厌倦和发展停滞。许多人都知道温水煮青蛙的故事。
1.2高校图书馆的管理体制导致职业高原现象岗位终身制是产生职业高原的另一不可忽视的原因。图书馆一般设有采访编目部，流通部，阅览部，技术部，参考咨询部、办公室等部门，业务工作内容单一，重复性的工作较多。2.5 设定多重职业发展道路高校图书馆传统的职业发展道路，一是管理发展。
在工作中要不断尝试新方法和新技术，拓宽工作范围，增加工作挑战性，提高工作成就感。我国图书馆大多实行岗位终身制，既不同外界交流，就是在内部，岗位调整也很少，有的人到退休都没换过岗位。
每个人都有一种自我保护意识，都会本能地寻求自己的心理舒适区，甚至组织与不例外。
思想观念不创新，只满足做好本职工作，不去积极关心与自己无关的部门和整个图书馆的绩效和形象，产生职业呆滞，最终导致职业高原现象产生。通过正式的法规条例明确提出广州市公共图书馆系统采取总分馆制管理模式。
[6]以纽约和芝加哥中国城的社区图书馆为例，收藏有大量中文图书。其最为成功的一项转变就是将普遍均等的理念融入图书馆服务，面向特定社区开展社区信息服务，帮助人们获取有关处理日常生活问题和推进社区发展的信息资源的服务，其范围广泛，包括提供医疗保健、社会福利、政治参与、法律、家政管理、就业求职、金融援助、住房供给、娱乐休闲等方面的信息，以及本土文化与社区记忆的建设，社区规划与社区事务的咨询服务等。
面对社会环境的变迁、利益相关者的质疑，公共图书馆也曾几度彷徨和迷失。广州市公共图书馆系统可借鉴国外做法，进一步根据图书馆服务的用户特征、用户需求制定周密的战略发展规划，合理进行服务网络的网点布设和空间规划，统筹图书馆系统的资源配置，进而在制度层面确保总分馆体系中资源配置和共享效率的最优化。