就向一种广告所讲，没有你找不到的，只有你想不到的。
人文性就是指对于员工的各种行为进行充分尊重，倡导其发挥主动性与积极性，并能对自身进行自我管理，从而促进图书馆事业的不断发展。模糊性是指在以往的图书馆管理中工作人员的个人意识是较为模糊的，具体的行为只是机械的听从命令，是在思维意识之外的活动，而柔性管理就要打破这一现状，改变以往的传统观念，不断的进行改革与创新，从而促使图书馆进行可持续发展。
造成这种现象的根本原因在于文化水平较高的员工对于图书馆存在的意义没有明确的认识，不愿意继续留在图书馆进行工作，而继续留在图书馆的工作人员整体上文化程度不高，对信息技术的认识及操作水平都较低，并且服务意识与服务态度较差，这就导致了总体的服务质量大幅度下降，进而对图书馆的发展起到了不利的影响。2.1 管理人员思想观念落后目前图书馆管理的具体含义已经不再是一种行政工作，而是为人们提供更好的服务，但在目前的管理中，仍存在着大量的问题与缺陷，管理人员对员工的个性发挥并不注重，只是一味的给其分配繁重的工作，并且相关的奖励惩罚机制不够完善，管理手段较为单一化，与员工的沟通交流较少，导致员工的工作效率与工作积极性较低，不能充分及时的满足读者的需求。同时也建立了相应的管理制度与章程，充分调动员工的工作积极性与工作效率，充分的发挥出了图书馆的积极作用，最终实现知识的不断传播。
除此之外，在图书馆的实际运行中，管理人员还应对员工的服务意识进行关注与重视，加强员工的良好服务意识，并将服务意识与专业能力进行有效结合，作为人才考核的标准，从而体现柔性管理的基本特征。3 柔性管理在图书馆管理中的应用分析3.1 基于柔性管理，健全管理机构由于传统图书馆的管理机构过于强调管理制度，较为机械化，不利于员工积极性的提高，而柔性管理则强调员工个性特点的充分发挥，较为人性化与民主化。
在这种情况下，柔性管理的方式逐渐被广泛应用，不但可以提高工作人员的工作积极性与工作效率，同时对于图书馆的顺利发展也带来了一定的促进作用，开创了图书管理的新时代。
3.3 基于柔性管理，构建良好图书馆文化与现代企业发展相同的是，图书馆在管理过程中也应建立相应的文化，建立良好的图书馆文化对图书馆管理人员及工作人员都有着重要的影响，并且在图书馆文化的构建过程中，相应的管理人员应充分的发挥以人为本的管理理念，从而构建一种既顺应时代发展又符合员工需求的图书馆文化，不仅可以使工作人员树立正确的工作观念，从而在实现自身目标的基础上实现图书馆的发展，而且对员工的言行举止、工作态度都有一定的积极影响，使其更好的服务于顾客，对于图书馆管理更加展现出人性化的一面，从而促进图书馆的全面综合发展。其次，制定符合地方需求的文献工作的具体管理模式，要对相关地方文献进行系统的整理、验收以及分遍，要对具体的目录组织以及分送进行细节规定，提升地方文献管理的整体标准化与规范化。
第一，提升公共图书馆自身的内部管理制度的完善性。1.2 缺乏对地方文献的深入认知，相关文献收藏过于片面地方文献在是实践中可以对地方状况进行综合反应，也就是说相关地方文献在收藏建设的时候，要着重对于一些可以对地区文化内涵的资料起到足够的重视，要力求可以对本地方的各个方面内容进行系统覆盖，提升相关资料额整体完整性与系统性，尽可能的为社会群众提供优质的服务，满足不同读者的不同阅读需求。
文献的来源形式，相关版本形态以及文献的历史流程过程等知识进行系统的分辨，对于一些历史相对较新文献的具体出版状况、索取途径与自编检索工具等相关业务问题可以利用自身的专业知识进行解决。同时要通过与史志办部门、文联部门以及相关党政机关、文史部门构建一个系统的文献协作网络，进而利用各种不同形式获得相应的地方文献。