就以数字化为例,图书馆实施数字化的过程,必然伴随着一个重大的管理创新,实践经验表明,图书馆数字化顺利实施的主要障碍不是技术落后而是管理的落后。
通过学生参与图书馆管理，让读者进一步了解图书馆的服务理念、资源配置等情况，同时图书馆也能及时了解读者的想法，加强互相的理解和信任，真正提供以读者为本、以馆藏资源为纽带的全方位服务。人员得不到充分的休息，势必会影响日常的工作，其工作积极性也将降低。
参与管理的大学生无疑为图书馆注入了新鲜血液，成为日常工作的有力补充，缓解了工作人员紧张的工作压力，保证了正常开放。学生自己宣传图书馆，更具说服力、渗透力。我馆制定了相应的劳动纪律，建立了岗位签到、岗位考核制度。
不能因为家庭的经济原因剥夺他们经过十年苦读才得来的这来之不易的接受高等教育的机会。俗话说磨刀不误砍柴工，只要做好了这些前期培训工作，他们今后才能顺利开展管理工作。
通过参加简单的体力劳动，培养吃苦耐劳的精神。
我馆采纳了学生的意见，制作温馨提示牌和宣传海报，并且规定离开阅览室超过30min，工作人员会对遗留在座位上的书本进行清理。实时问答结束之后，系统会自动将问答咨询的记录发送至用户所填写的电子邮件地址，供用户以后参考使用。
从上世纪80年代中期开始出现虚拟参考咨询服务以来，其发展趋势正在逐步走向分布式的合作虚拟咨询服务，即在网络环境下，图书馆或者信息机构通过合作的方式向用户提供服务。1QP 系统的服务1.1 服务模式QP系统的服务模式是一个三层结构的图书馆——图书馆、图书馆——最终用户的网络：全球（Global）、地区（Regional）和本地（Local）。
以地区合作的方式加入QP系统，那么联合体的每个成员馆不仅可以享受本地的所有服务，而且成员馆可以进行合作，比如某个成员馆回答不了的问题可以转发给其他成员馆回答。·问题被回答后，提问的图书馆就会收到一个通知，告诉他们问题的答案存储在结果库（Result Store），可以去访问。