便于美观，便于整齐。
在合同管理上，应建立顺畅的沟通机制，尽可能消除双方的观念差异和经营矛盾。③外包业务的模糊性。
3.3 实施外包合同设计、管理和和绩效评价全过程质量控制在外包合同的设计上，在就外包目的、外包业务种类、外包方式、外包运作、质量评价、违约赔偿、外包退出等环节的充分协商中，图书馆重点应掌握外包合同的主动权和灵活性，避免对外包企业失去控制和过度依赖。另外，业务外包必然使原来从事该项业务的馆员丧失原有工作岗位，被迫转岗，从而打破既有利益格局，影响图书馆员工的利益，可能招致他们的反对，甚至出现一些不稳定情况。另外，即使业务外包之初存在一个竞争性的外包业务供应商市场，图书馆能够找到合适的外包企业，但随着市场的发展，外包业务的市场越来越集中，可能形成图书馆对外包企业的过分依赖甚至锁定，图书馆业务外包的主动权和控制权减弱甚至丧失，从而可能发生未来外包成本增大、服务质量下降的可能。
business outsourcing。二是及时单独制定政府公共服务采购规章，就服务采购范围、主体资格、外包方式、外包程序、缺陷补救、信息公开、业务监督、特定责任、业务退出等方面作出具体规定，增强服务外包的法定操作性。
理论上，寻租风险可以发生在图书馆业务外包的所有环节，包括外包业务种类确定、外包方式选择、信息发布、外包企业遴选、业务监督和绩效评价等。
事中评估主要是对外包过程进行跟踪管理，及时发现、解决问题，确保服务质量。PDA的基本工作流程是：由图书馆与书商确定符合藏书发展政策的预设文档之后，书商提供图书MARC记录
[9]其次，实体书店虽然提供新书阅读，但书架货柜一般一个月的周转期使得读者很难找到两个月以上的图书，且实体书店所提供的图书杂乱无序、不规范。它与图书供应商合作，由采访人员不定期到书商处选择近期出版新书，经过查重和加装磁条后，在图书馆开设新书展示阅览室，供读者阅览、外借，读者可自主选购。
1 传统的图书馆馆藏建设与优化传统图书馆资源的组成类型、存在形态、建设方式等与现代图书馆相比，资源类型少、存在形态单一、建设方式固定，这使得其馆藏资源建设有着其鲜明的传统特征。其次，作为文化产业排头兵的实体书店近年来也不断加大对图书馆的围追堵截，免费阅览新书成为实体书店推新服务方式的主要手段。