在提供服务的时候就能够为学生提供准确而到位的分析，帮助创业人才更顺利诶走出校门自主创业，这正是具备专业知识与综合素质的图书管理人员带来的优势。
一方面可以为馆员提供评先进、选优秀、学习培训、学术交流、旅游度假等机会，实行优胜激励机制，充分调动馆员的工作积极性。心理学研究表明，人们对某项事情参与的程度越大，他就越会承担责任，抵制行为就越少，这就是所谓的承诺。
然而在现代化、网络化和数字化等新技术的冲击下，图书馆工作模式需要变革，馆员的技能需要革新，他们被迫重新学习。这是一个艰难复杂的过程，所以不仅需要领导者的支持，也需要全社会的理解，更需要馆员自身的努力，任何人都不能放任不管，都必须勇敢面对现实，综合多方经验，做出有益于事态发展的选择，采取积极措施预防、抑制和克服职业倦怠。只有馆员自身积极努力、提升素质、健康心态，这才是自我防范并抑制职业倦怠的主要因素。
某些无法适应转变的馆员特别是资历长年岁大的保守同志将会有无所适从、挫败等不良职业倦怠情绪的产生，从而消极怠工、得过且过。他们按照固有的方法完成各自的采访、编目、流通、阅览、参考咨询等业务，职业角色得到充分展示，信心满满，成就感十足。
二是注重交往对象，完善人际关系，本着近朱者赤近墨者黑的原则尽量与单位中工作态度积极，思想健康向上的同事交往，习得良好的职业操守。
一方面可以实行岗位轮换工作制，促使馆员参与更多岗位实践，以此激发工作挑战性，从而主动加强学习深造，提升素质。四、结语尽管现代的柔性化管理更适合图书馆的管理，但并非意味着刚性管理就是完全不可取的，这是由于事物的两面性所决定的。
（四）是对刚性管理不足的完善和改进过去传统的刚性管理由于其过分的棱角分明，对员工或多或少会造成一定的负面影响，尤其是精神上的。然而，图书馆精神文化构建工作是一项复杂的系统工序，其需要逐步深入、循序渐进开展工作，不断深化图书馆文化氛围的影响力。
而柔性管理正是在基于这一需要的基础上发展和完善的，对图书馆的总体管理水平有很大程度的提升。（三）有效调动了员工的工作热情由于柔性管理中强调人本化的工作，对员工自身的职业能力进行了相应的发掘。