4 结语 图书馆业务外包是专业化分工在图书馆业务领域的应用，积极运用这一新的管理方法，能够发挥专业化分工所带来的提高效率、降低成本、增进服务质量的好处，但是，图书馆业务外包的全过程蕴含了各种风险，如果我们忽视或低估这些风险，不仅难以达到预期目标，甚至会造成其他损失。
重视用户研究，及时调整措施，保障服务的持续发展。1 融入策略：高校图书馆与远程教育服务的衔接1.1 制定科学的发展规划从发挥教育职能的角度认识，图书馆开展远程教育服务已经有了数十年的历史。
另一方面，图书馆行业学会扮演了牵头者与指导者的角色，引领了图书馆行业性远程教育服务的深化发展，通过制定相关的指南和实施具体的评价活动，规范了图书馆开展远程教育服务的行为，保证了服务质量。图书馆在远程教育服务中，不仅组织、整合、管理着以文本、视频、音频等多媒体形式表达的包括课件、教材、教案、试题、考卷、教学策略库在内的庞大的服务资源，而且要为用户提供不同层次、不同内容、不同需求的信息服务，需要强大的技术体系来保障、提升图书馆的远程教育能力。合作机制主要有联盟式、同盟式、联合式[6]。
合作取得了共赢的效果，对图书馆来讲，合作的突出优点之一就是能够分享远程教育的收益，补偿服务的相关成本。早在1981年，美国高校图书馆与研究图书馆协会（ACRL）就在《关于高校图书馆延伸服务的指导方针》中把制定远程服务规划作为图书馆融入远程教育的一项基本原则进行了规定。
实践中，美国高校图书馆的远程服务普遍突破了这个范畴，得到明显拓展和深化，其中不乏特色项目，有的服务被誉为精品图书馆服务（quality library services）。
比如，耶鲁大学图书馆的Hollis Classic搜索项目、斯坦福大学图书馆的Soclal Science Dataand Software分析软件项目等。理事会制定图书馆未来发展规划，需要经过会员大会审议通过。
全权会员若希望当选理事，则必须事先获得理事会提名委员会的提名，得到理事会认可，并在会员大会中被选举成功。如果副理事长或指定理事不愿意或迟到15分钟以上，与会的理事们应从他们中选出一名担任主持。
（3）决定理事候选人。2 理事会理事会是图书馆决策层，负责图书馆重要事务的决策和相关政策修订。