而且当前我县的图书馆的人流量相对较小，因此科学合理的管理体系所发挥的作用也无法全面体现出来。
4.约束力较强的合同是采编业务外包成功的保障。此外，CALIS、国图等书目数据公共服务体系的相继建立，也为图书馆的编目业务外包提供了技术平台。
外包业务开创了双赢的局面，受到了多领域的认可。收益的本体不同，所以难免产生矛盾，因此签署有效的合同约束双方，保证各自的利益不受侵害，其中包括服务水平及标准等。分配索书号后，书商即可以进行完整的图书加工，图书验收也是关键环节，是最后的一道关卡。
了解外包商的信誉，考察其是否具有较高的诚信度。选择合适的外包商，在确定外包商之前必须考察和调研，建立科学有效的外包商评估。
三、图书馆采编业务外包图书馆采编业务外包流程各馆不尽相同，清单订购模式是应用较为广泛的一种，即图书馆提供征订书目，读者参与选书，采访人员汇总、查重并审核确定最终的购书清单并交由书商代购。
图书馆应保持对外包业务性能的随时监控，定期检查。2.4 服务范围服务范围的界定能够对服务效果的强化和服务质量的提升产生一定的影响，所以在图书馆创新服务工作的过程中应该加强对服务范围的重视，结合当前信息化时代下社会大众对文献信息的多元化和纵深化需求，不断对自身服务范围进行拓展，将服务工作向互联网领域延伸，切实满足读者对图书馆服务工作的需求。
可以说，只有不断更新图书馆管理员的服务意识和服务理念，才能够促使图书馆创新服务工作得到顺利推进，进而为创新服务工作的优化开展提供良好的支持[5]。所以新时期图书馆在建设发展过程中应该保持对创新服务工作的高度重视，结合时代变化和读者需求为读者提供更为全面的服务，使读者在图书馆中获得良好的阅读体验。
而在图书馆创新服务工作中，领导人员的管理意识和管理理念对创新服务工作的开展产生着重要的影响，只有领导人员积极转变自身观念，真正认识到创新服务的重要性，并结合时代需求不断加强对创新服务工作的领导和管理，图书馆创新服务工作才能得到顺利推进，创新服务效果也能够得到显著的提升[4]。此外，公共图书馆在实际发展过程中也可以组织开展多种类型的读书节活动，借助相应的宣传教育让更多的人参与到读书活动中，让阅读融入到社会大众的生产生活中，充分发挥出公共图书馆的阅读引导作用，为公共图书馆的良好发展以及图书馆综合服务工作的创新提供良好的支持，保证我国公共图书馆建设工作在新时期能够取得良好的发展成效。