1.关于数字图书馆的方案规划 数字图书馆建设应以数据库建设为核心，以信息资源共享与网络信息服务为目的，在功能上涵盖信息采集、信息管理、信息服务整个过程。
马斯洛将员工的需要划分为高低两级，生理的需要和安全的需要称为较低级需要，而社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要称为较高级的需要。作为医院本身，有责任通过自身内部管理制度的完善提高为病人看病的服务水平，从而缓解当前日趋紧张的医患关系。
然而目前我国医院仍然属于国家事业单位，医院的评估体系仍然沿用事业单位的绩效评估标准，这种单一的绩效评估体系根本无法调动医院职工的积极性。这种僵化的人力资源管理模式很难充分调动员工的积极性和创造性，自然无法为患者提供高质量的服务水平。通过对西方最佳人力资源管理模式的选择，并结合我国医院的人力资源管理模式的现状，可以构建一个符合我国医院实际需要的有效的人力资源管理模式。
三、医院内部有效人力资源管理模式的设计要想在医院内部拥有一个有效的人力资源管理模式，首先在医院的管理内部必须要树立正确的人力资源管理观念，认识到人力资源管理在人力资本效用的发挥中具有的重大战略性作用。医患纠纷已经不仅仅是单纯的医疗问题，已经演变成为一个复杂的社会问题。
二、关于西方的人力资源管理模式内部契合是西方最佳人力资源管理模式研究的一个重要理论， 也是该领域研究的一个重点，它是指各项人力资源实践活动之间的横向匹配。
在医院组织内部管理中建立一个有效的激励体制，通过有效的激励满足员工自身的需要，继而达到组织目标的实现。马太效应在高校图书馆服务中主要表现在两个方面：一是读者对图书馆的资源利用呈现出阶段性特点。
第三，一些老馆员在经过长期的工作实践以后，会形成自己的轨道式思维，年复一年，日复一日，传统图书馆重复而繁琐的劳动、缺乏竞争的工作氛围、衣食无忧的工作环境、长期不变的工作内容又强化了这种思维轨道，尽管他们经验丰富，由于没有新鲜感和活力，觉得工作枯燥，易产生惰性，随着进取心渐渐磨灭而出现职业倦怠。文献品种收藏越齐全，图书馆满足读者利用文献的能力越强，由此而产生的马太效应将使图书馆越有吸引力。
（三）给鲶鱼效应打上补丁拿破仑曾经说过这样一句话：狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。鲶鱼型人才包括鲶鱼型领导和鲶鱼型馆员。