如本馆使用的ILAS图书自动化集成系统、省图书馆及部分市、县馆使用的INTERLIB图书馆集群系统等。
第四，发掘性原则。基于知识共享性，图书馆团队间的协作活动变得非常重要。
第二，内化，它是设法发现与特定需求相关的知识结构。图书馆要研究网络环境下知识产权保护遇到的新问题，提出解决问题的新策略和新办法。提书馆管理是指应用现代管理学的原理和方法，通过计划、组织、指挥、协调和控制等行动，合理配置和使用图书馆资源，发挥其最佳效率，达到预定目标和完成图书馆任务的过程。
。三、关于管理内容的创新图书馆知识管理将实现图书馆管理中人事管理、业务管理和行政管理的整合和创新，这其中不仅应关注知识的组织与开发，而且要重视知识的需求与应用，以便最大限度地实现知识信息的功能与效益，突出如下主要内容：第一，知识创新管理。
图书馆管理的创新研究，特别是数字图书馆的知识管理研究。
尽管图书馆管理的中心思想是以人为本，以读者为中心，但是在实践中，很少有图书馆贯彻了这一基本管理思想，而只是忙于一般的事务性管理。在经济危机的特殊时期,美国图书馆承担起了社会责任,为经济危机的平稳过渡起到了缓冲的作用。
这也正反映了印度图书馆学家阮冈纳赞在《图书馆学五法则》指出的:1藏书是为了利用。我国封建藏书楼延续了两千年,到了封建社会后期,商品经济的日渐活跃,使得封建藏书楼逐渐对外开放,从而实现向现代图书馆的过渡。
图书馆这所没有围墙的学校,正为公民不断获取新知识提供了条件,成为继续教育、培养多层次人才的最佳场所。经济的繁荣奠定了图书馆发展的基础。