第二，加强与相关社科联之间的合作，构建系统的地区哲学、社会、科学研究专业课题，以及相关科研成果的信息资源库。
书商以营利为目的，为了追求更大的利润，一些书商会把未订购的图书混参进来，验收时必须严格控制书单的明细，杜绝此类事件的发生。每个图书馆规模、人员、特色等实际情况都有差异，在自身特点的基础上制定本馆的外包细则，核算成本管理等具体问题，不可模拟他馆的外包模式，以免带来不必要的风险。
然而，图书馆和书商的最终目的不同，图书馆需要通过采编业务外包节约成本和人力资源，获得产品服务最大化、效率最优化。网络技术的发展使得人们对数据资源共建共享的需求越?碓狡惹校?针对图书馆信息化建设，各种书目数据中心应运而生。外包商是否具有以客户为导向的服务理念。
2.对外包商进行合理评估。第二，图书馆业务外包。
第二，回溯建库的内需因素。
高校图书馆是书商力争的客户，为了迎合客户需求，书商打破了单一的销售模式，借助网络技术及图书管理软件，有效地将图书销售与配送相结合以获取市场空间。2.对外包商进行合理评估。
第二，图书馆业务外包。第二，回溯建库的内需因素。
高校图书馆是书商力争的客户，为了迎合客户需求，书商打破了单一的销售模式，借助网络技术及图书管理软件，有效地将图书销售与配送相结合以获取市场空间。图书供应商不仅能提供图书采购的市场，还开辟了后续的数据提供和手工加工等针对图书馆的一站式需求服务，基本上已经占据了图书馆业务的外包市场。