图书馆传统上都有阅读指导服务，如编制推荐书目、设立专题书架、推荐阅读图书、给有需要的人群提供个性化的服务等。
（二）建立以人为本的服务模式 第一，图书馆的环境布局要体现出一定的人性化特征。在人才引进和任免方面仍然沿用任命制的方式;在组织结构方面，原则不明确，组织机构众多;各部门职能界定不清，相互之间的互动缺乏制度和流程的保证;各部门之间职能交叉重复。
图书馆的目标和使命就是为读者提供精神食粮，只有将读者的位置摆放正确，做到一切都为读者考虑，才能让读者参与到图书馆的管理事宜中，建立读者第一的价值观。 （四）资源建设严重滞后 第一，文献资源更新较慢，已经无法满足读者的需要。另一方面要重视物质层面的激励，尝试引入竞争机制，使馆员认识到图书馆并不是安逸的避风港，要想获得既定的利益，就必须要在自己的岗位上有所作为。
其次，管理人员要不断提高自身的逻辑思维能力与语言表达水平。 一、当前我国高校图书馆管理中存在的问题 （一）管理体制缺少科学性 目前来看，我国部分高校的图书馆管理体制尚缺少一定的科学性。
要结合图书馆管理不同岗位的需求以及管理人员的能力差异，进行分层式的梯度培训。
激励机制是调动管理人员工作积极性的重要手段，通过有效的激励可以使管理人员的工作动力更加强大，一方面要重视精神层面的鼓励，对于管理人员良好的工作表现要予以及时地肯定与褒奖。但是，这种现象虽然改善了人手不足的问题，但对图书馆的经费使用状况来说增加了非常大的负担[3]。
1、采编人员过多图书馆的日常采编工作不仅程序繁多且工作量大，当图书馆出现工作量忽然增长的现象时，图书馆必然会增加采编人员的数量，但是由于基层图书馆的采编人员数量有限，其人员的增加会导致采编人员与图书馆的工作人员出现比例偏差的现象，面对此现象图书馆的人事部门只能再去招聘工作人员或临时工，以此来补足工作人员的缺失。书刊采购的主要形式是属于图书馆通过与书籍供应商进行合作，然后根据现阶段读者的兴趣和书籍的阅读量来确定书籍的采购范围，并把确定的书籍类型向图书批发部订购数量。
在图书馆有了这些外包形式后不仅为采编人员减少了工作压力，也让采编人员有了更多的时间去管理图书馆的信息分类等工作。有的图书馆部门已开始实施取消采编部门，把采编人员分配到信息编辑部、资源开发部、书刊编辑等部门。