大多数高校的图书馆为响应高校的转型发展积极建设数字资源。
至于流动服务点存在的问题，图书馆需要主动与相关社区领导人协调，努力创造条件，聘用专职的管理人员，增加在同一地区，乡、街道社区、农村文化室，图书馆， 企业员工图书室的管理，加强人员培训，努力提高他们的执行图书馆员的职业道德意识和专业素质。不同程度的损坏书籍的移动服务。
加强理论研究，改变服务理念，决心钻研业务，提高服务质量。（二）观念意识方面在员工们的观念意识培养方面，首先我们要让员工们始终保持的追求知识的强烈渴望，通过培训和指引使员工们加深对流动服务的重要性认识，尤其是馆内领导层人员，首先要对其自身的决策能力和管理水平进行提升，其次对于传统的服务模式要进行改变，为员工们树立起崭新的服务观念，馆内领导阶层还要从自身作起，主动带领馆内员工们做好流动服务，改被动为主动。三、通过信息反馈，改进图书馆流动服务工作图书馆应当积极地开展向读者的问卷调查，定期寻访当地居民对于该地区图书馆员的工作态度，地区内图书馆是否满足于读者的需求等，通过问卷调查，达到流动服务更好发展的目的。
一、建立高素质的服务队伍（一）思想品质方面对于思想品质方面，首先我们要对图书馆内人员的政治理论基础进行加强，培养馆内人员的爱岗敬业精神与奉献精神， 使员工们都能够保持积极进取的工作态度，树立起乐观、助人、上进的高尚品质以及正确的价值观念。（三）业务能力方面馆内员工们要通过不断地学习来增强其技术能力和掌握更新的信息，借助流动服务的过程面向社会、接触群众，不断的磨练和锻炼其自身的业务素质和应对能力，从而更好地应对流动服务工作，管内员工们要对辖区内的社区、街道、乡镇等图书室做到榜样作用，通过与图书室内工作人员的配合，不断的加强图书的流动服务工作的开展进程。
根据这种情况下，图书馆应及时调整，如损坏的书立即组织修复，并尝试添加新书。
通过一系列措施的实施，移动服务工作是会有明显改善，移动服务质量均会有一定程度的提高。与此同时，可以大大增加读者与基层图书馆的感情，使读者喜欢图书馆，并以图书馆为家，形成馆员与读者良性交流，使读者更加喜爱图书馆这个知识平台，从而实现图书馆的社会价值和社会效益
传统的图书采购是图书馆自行决定购书清单，按照采购馆员主观判断完成采购程序，读者被排除在采购工作之外，读者在读者在图书馆工作中主体地位不能被充分体现。把选书权交给读者，图书馆藏什么书，让读者来做主，变以前被动阅读成为现在的主动阅读，为读者创造更大的阅读选择空间。
同时，由于招投标受到一些人的主观影响，采购工作存在盲目性和随意性，为读者提供服务的意识不强，缺乏调研，缺乏对大众需求的了解，缺乏对书籍及信息产品的深层次了解，也就使得读者借阅书籍与采购方提供的书籍不相一致，图书采购与读者需求脱节，极大地影响了读者的实际需求。3.读者可以实现零等待现在，我们正处于信息爆炸时代，新的图书出版量与日俱增，知识更新速度越来越快，书籍更新时间越来越短。