对此，事业单位中的图书馆应该由专业且优秀的人员进行图书馆的管理，使图书馆能够为事业单位人员提供更为优质的服务，所以，要不断提升图书管理人员的工作积极性与业务素质，可以通过技能培训，使图书管理人员在责任意识与专业技能得到提高。
图书馆业务外包（Library Outsourcing）是高校图书馆采编业务社会化发展的趋势，是指图书馆利用外部的专业化资源，将一些非核心的、次要的或辅助性的业务以合约的方式委托外部服务机构办理，以克服内部人员不足、降低运营成本、强化核心服务、提高图书馆服务水平[2]。企业外包模式为图书馆的业务社会化提供了新思路，为图书馆的发展开辟了新型的思维管理模式。
了解外包商的信誉，考察其是否具有较高的诚信度。高校图书馆多数是以招?说男问饺范ㄊ樯蹋?外包业务基本已是书商的售后附加产品。图书馆应保持对外包业务性能的随时监控，定期检查。
外包业务（Outsourcing）也称资源外取，是20世纪80年代源于工业企业的一种创新的经营管理方式，是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务，以外加工方式发包给专业的、高效的产品（服务）提供商，以充分利用企业外部最优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率，目的是增强自身的竞争力[1]。这项增值服务受到了多数图书馆的认可，同时也为图书馆细化和深化自己的业务提供了有利的条件。
合同内容要明确风险承担、赔偿责任及终止合同的权利及违规处罚条款，规定外包商应严格遵循并执行的编目规范，要求外包商保证编目人员队伍的稳定性等[5]。
书商以营利为目的，为了追求更大的利润，一些书商会把未订购的图书混参进来，验收时必须严格控制书单的明细，杜绝此类事件的发生。中图分类号：G4文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.077大学生就业问题一直是社会各界关注的焦点，随着高校不断扩招，毕业生的就业压力也在不断增加
中图分类号：G4文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.13.078随着网络技术的快速发展和移动终端的不断涌现，传统的阅读方式和信息获取路径都经历了翻天覆地的变化，因此也催生了移动阅读和知识服务这样的新服务模式。最后，用户作为服务机构的核心对象，图书馆要创造相应的平台或条件来加强用户之间、用户和图书馆之间的沟通，使得知识服务工作有稳定的反馈平台，而组织可以根据用户反馈的情况，或用户交流的重点来调整内部的服务方案，进一步改善服务能力和水平。
目前，我国图书馆提供的服务形式虽多，但主要集中在收藏图书及电子资源和提供借阅的传统层面，有针对性的知识服务模式则主要是通过参考咨询工作来实现。借助现代化的数据技术进行知识加工，通过提供主动化和个性化的服务，满足用户需求，帮助他们利用碎片化的时间，快速获取知识资源和实践方法，提升他们的知识能力和储备，完善知识结构，促进知识的传播和交流，这是移动环境下图书馆开展知识服务的创新型举措。