图书馆需要对相关数据进行科学有效的管理。
建立相应的管理制度，导入新的管理方式。对图书馆现有的管理机制改革，主要是对人员的改革。
节省了很多查找的时间，也提高了高校图书馆的工作效率。以此来促进工作人员的积极性。还应该以学生全面发展为基础，再对图书馆的服务体系进行不断的创新。
[1]（二）建立校内图书网图书馆的氛围对某些同学来说不一定适应，对教师来说也存在一些不方便之处。这些方式过于古板，没有新意。
（一）调动工作人员的积极性在现有的高校图书馆管理模式中，现有的管理机制已经不能激发工作人员的积极性，从而降低了工作的效率。
它不仅发展快而且具有突出性的效果。激励即激发、鼓励，是指通过运用一定的手段和方式去激发人的内在动机，充分调动人的积极性
对于一个既定的图书馆来说，多一个读者借阅并不会引起图书馆成产总成本发生变化，借阅图书需要一定的人工机器服?眨?但是成本甚微，可以忽略不计。唯其如此，图书馆才能成为社会信息中心，才能发挥图书馆服务的固有潜力，为社会做出最大的贡献。
公共物品与私人物品是两个相对的概念，私人物品由于具有排他性和竞用性，市场机制就是在具有私人物品的场合才有效率。经济学中通常把既不具有排他性，又不具有竞用性的物品称为公共物品，把不具有排他性但具有竞用性的物品叫做共同资源。