再次，加大资金的投入，为高校图书馆的社会化服务提供有效的保证。
高校图书馆要加强对人力资源配置的管理，通过对人力资源更为科学地规划和使用，做到才尽其用，在挖掘人力资源潜力的基础上，为高校图书馆培养出适于可持续发展的大量人力资源。当前，高校图书馆应该重新制定工作体系、组织结构，合并相同和类似的部门，建立起管理体系、组织体系和专业体系，通过管理和组织的重构激发高校图书馆远东的积极性，为高校图书馆长期发展提供动力机制，为实现可持续发展目标提供专业性和体系性的保证。
高校图书馆可以通过人力资源的评价体系做到对人力资源管理的深化，建立起正向激励创新和变革的机制，在提升高校图书馆人力资源管理质量的同时，提升高校图书馆可持续发展和创新能力。高校图书馆应该首先强化用人环节，要打破传统用人机制，真正建立人才培养、发展和用人的新型体系，做到对人力资源的有效利用。（二）完善高校图书馆的人力资源管理在当今的市场经济条件下人力资源是高校图书馆宝贵的战略性资源，开发人力资源，挖掘人力资源潜力成为确保高校图书馆长期发展的前提。
以人为本的理念还应该体现在对高校图书馆馆员的管理和服务上，要告别传统理念将馆员看做是管理的客体，应该结合人本思想将馆员看做是高校图书馆工作的主体，通过人文关怀和细心呵护激发馆员对高校图书馆的认同，进而做到对馆员工作积极性的有效调动与激发，使馆员的自身价值得到体现，让馆员得到能力、职业和自我的充分发展，重新构建高校图书馆、馆员、读者三者间密切的相互关系，从理念上和措施上推进高校图书馆的可持续发展。特别是网络技术给高校图书馆带来了更大的发展空间。
一、高校图书馆理念创新推进可持续发展在以人为本的社会价值观念下，高校图书馆服务对象的自我认知能力和自我意识正在逐步提高，高校图书馆应该转变传统的理念，将以人为本的思想融入到高校图书馆服务和工作的各个细节，实现对读者具体要求的有效满足，做到对人价值的基本尊重，实现对人发展的基本促进。
前言创新是高校图书馆在理论和实践的平台上通过摸索和探究形成的新型理念与方法，有了创新就能够做到对高校图书馆活动的实质性改变，使高校图书馆更能适应新的情况，做到对高校图书馆更为有效的针对性和长期性建设，进而提升高校图书馆可持续发展能力，做到对高校图书馆长期发展的理论、实践、方法上的保证。读者通过身份认证后，可随心所欲进入各室，可以携带自己的学习资料、背包等物品入馆，给读者提供更加开放、自由、宽松的学习环境。
以读者需求确立定位、以使用体验引领服务、以新技术应用支撑发展为理念，向读者中心、服务贴心、功能爽心转型，向数字化、信息化、泛在化、个性化转型，实现服务上便捷高效、理念上开放包容、环境上舒适自由、管理上人性，使图书馆真正成为读者乐园。读者自主、自助利用信息的行为在增多，手捧一本书的风景在日渐减少。
2.增加各种电子设备、讨论空间、多媒体空间、针对不同需求群体的考研馆、考证考级馆、创新、设计优秀成果馆，强化图书馆作为学生学习活动场所的功能。3.通过网络平台建设，实现一站式检索服务。