本文在免费服务4年的运行实践和经验调研的基础上，就我馆面临的问题进行分析，提出切实可行的解决对策。
2012年4月，微信推出4.0版本，英文版正式更名为 wechat。宽带用户达到了 1.58 亿户，互联网网民规模超过 5.2 亿人。
无论是手机还是平板电脑，都是属于新的移动终端，对于书籍本身来说不管是以怎样的形式表现出来，只要书籍里的信息能够传达给读者，就能够起到书籍本质上的意义，所以新型的智慧图书馆在移动终端方面也需要进行更大地投入。智慧图书馆的建立能够极大的提高图书馆日常运作的效率，解放被繁琐工作所束缚的普通劳动力。在这个模拟现实世界的游戏当中，最为吸引人的地方就是这个游戏对于科技的定义，甚至科技胜利在游戏当中是一个单独存在的获胜方式。
预约书架的操作过程如图1所示，读者在互联网进行预约借书之后，到图书馆只需要刷有自己身份信息的磁卡，然后智慧图书馆的信息网对读者的信息进行全方位的比对，比对成功之后智慧图书馆会告知读者所需要的书的具体位置。如果仅仅只是引入新技术，但是在管理和服务方面还是沿用传统的方式，那么至少是不能够最大化的利用新兴技术的，智慧图书馆构建的效果也不会太好。
所以，智慧图书馆构建的核心是技术层面的进步，需要开发出以前不具有的技术，或者是挖掘出还没有被得到实际运用的技术。
3.3RFID技术由于智慧图书馆的先进性和系统性，决定了光靠传统意义上的图书馆是不可能完成智慧图书馆的建设，必须要借助技术部门的力量，如RFID技术就是一个典型可以和智慧图书馆建设相结合的新兴技术。4.难恢复性文献资源属于图书馆的特色资源，其是图书馆的关键组成部分，文献资源主要包括网络文献、微缩文献、电子文献以及纸质文献等。
（三）图书馆危机分类当前对图书馆危机进行分类，以原因为分类标准，可以分为外部原因以及内部原因，在这个基础上，在对危机进行详细以及系统的划分，并且根据危机性质对其定性。（二）图书馆危机反应主体管理人员是危机的反应主体，其主要包括执行人员以及决策者，确立主体的方式根据两个因素，第一，当出现危机后，需要图书馆全体人员进行及时以及有效的处理，第二，当突发危机的时候，如果决策者不在现场，需要普通工作人员扮演决策者，及时化解危机。
一般情况下，由于外界因素而对图书馆管理造成严重危害或者损毁的情况，称为图书馆危机，在应对危机的时候，管理人员一定要及时采取合理 的处理方式，对事态进行有效控制，防止其对图书馆的正常运行带来更大的影响。一旦发生危机，相关人员要在第一时间获取有关危机的详细情况，进而快速以及全面的了解发生危机的整个过程，并且对危机进行初步以及准确的判断。