广东省立图书馆着力打造的中山讲堂、南都思想汇等活动品牌，深受读者喜爱。
（2）审核图书馆年度财务预算报告、财务报表等财务报告，以此确定需要向图书馆投入资金的数目。为了充分反映各利益相关方的诉求，理事会的成员包括图书馆馆长、市长、审计官、议会发言人等。
另一方面，各分馆的管理人员需定期向理事会汇报馆内的工作情况，特别在遇到涉及图书馆长期发展的战略性问题时，必须向理事会请示，不能擅自作出决定。而终身理事则是理事会考核已经卸任的理事的工作表现进行任命的，并无任期时长的限制在绩效评价机制方面，除了各部门上级领导对其的直接评估之外，理事会设置的各类常设委员会分别负责审核各部门的具体业务，并针对其评估表现，向理事会汇报并提出相关建议。
为了充分反映各利益相关方的诉求，理事会的成员包括图书馆馆长、市长、审计官、议会发言人等。各管理人员分工明确，分别负责图书馆不同类型事务的具体执行及管理职责。
在职能分工机制方面，总体上看，纽约公共图书馆是由理事会进行决策，交由图书馆管理层及其下属部门执行具体业务操作，全过程再由理事会及委员会共同监督。
特殊委员会则是理事会根据特殊事务增设的机构，在特殊事务处理完毕之后即可解散。理事会同时负责制定人事政策，进行人事变动安排，保证有能力者的后续发展。
执行委员会和其他委员会有责任对其会议进行记录，反映会议出席、投票及会议其他行为，并由书记员、助理书记员或临时书记员签名确认。所有包含理事会会议时间、地点的通知须由书记员或理事会办公室在会议召开前的至少72小时，通过电话、电报、传真、电子邮件或其他电子方式告知每位理事会成员，或者在会议召开前至少5天，将会议书面通知邮寄给每位理事会成员。
理事会应确立图书馆的管理组织规划，以确保通过有效的控制方法实现图书馆的政策和目标，维持图书馆的有效运营。该小组使图书馆资源的数字化共享成为了可能，还为图书馆获取网上各类资源提供了条件，更为重要的是，该特别小组为读者服务多元化提供了技术保证，促进了图书馆现代化的完成[2]。