2.3实现图书馆个性化服务 坚持用户为中心的图书馆服务管理模式，就要服务人员设计出更加个性化的服务方案，能够满足不同客户的服务需求。
Google公司有一套专属的云计算平台，拥有数据的存储能力、强大的计算力、却用了极低的成本。所以图书馆应根据用户的需求采集和提供信息资源，而不是根据图书馆采集的信息提供服务[7]。
现行的组织结构形成的管理方式具有经验管理模式，其本身带有任意性、专断性色彩。同时，与各大高校图书馆的编目流通资源共享及全文链接软件等进行互操作，向终端用户提供无缝的使用体验[4]。图书馆传播知识的完整性被人为划分的各部门职责所割裂。
2.2 云图书馆的组织机构云下的组织结构不再需要传统的文献采访，编目，流通等以文献工序分工的部门，完全按知识的学科划分，采编开发利用等一系列工作融于其中。由于对图书馆管理者的职业道德缺乏有效的监督评价和考核，还由于没能建立一个公平、公正的人员评价系统，所以当前我国高校图书馆在管理上常常是重技术，轻管理、轻服务，淡化人性本质的偏向严重存在，人文伦理的偏转和道德规范的失衡就凸显出来[9]。
二者之间的关系像一枚硬币的正反面密不可分。
信息资源共享、资源整合也由云计算来代劳[11]。2.柔性管理适合图书馆员工管理实际当前的图书馆管理内涵已经出现了一定变化，在常规管理内容不变的状况下，对于图书馆内部员工进行管理也成为了图书馆管理工作中的重要组成。
图书馆员工大多均是合同制员工，这一员工群体在市场经济环境下不仅仅要求所付出劳动能够换取到等额报酬，其更加希望自身能偶得到岗位上的尊重及价值发挥，在层次需求理论下，刚性管理往往只能够满足员工的初级层次需求，而柔性管理则能够很好的满足员工群体的深层次需求。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。
新时期下真个社会对于图书馆管理及服务的提升都提出了新要求，图书馆本身的综合发展也要求其对于自身的管理进行一定调整。一、柔性管理及图书馆管理的含义1.柔性管理的含义柔性管理从本质上说是一种对稳定和变化进行管理的新方略。