1980年12月25―29日，全国文献工作标准化技术委员会第五分委员会、中国图书馆学会和中国科技情报学会联合在南宁召开全国分类法、主题法检索体系标准化会议，广西图书馆学会承办了会务工作，并派代表参加了会议的学术讨论[9]56。
其次，既然图书馆都只是一个个服务网点，那么支撑这些服务网点统一化、标准化运作自然是需要一个强大的支持团队的。26个公共图书馆的负责人称为经理（Manager），由NLB总部委任，一般会定期轮换。
LSC将整个图书加工流程进行了科学的统筹安排，并借助科技手段建立了一套馆藏资源分销中心服务（KCDHS）体系，效果显著。乌节路图书馆是新加坡最大的一间购物中心图书馆，位于繁华的购物休闲一条街――乌节路Orchard Gateway购物中心的三楼和四楼，以设计与应用艺术类文献为主要馆藏，定位为社区的设计时尚生活枢纽。通过统筹区域内藏书建设、物流配送、技术支持、人才培养等事务的集约发展，让其他基层图书馆避免浪费精力在重复建设上，而专注于服务场所、设施的运营和发展，专注于服务内容和服务方式的提供和提升，专注于用户需求的挖掘和满足，只有这样，才能让政府投入的公共文化资源整体效益得到充分发挥，让全体人民在发展中获得更多实惠。
二是非网络文献资源的发现与管理，包括文献的采分编体系以及各网点互通有无所需要的配套物流体系，在这方面的典型表现是NLB下设了图书馆资源供应中心（Library Supply Center），它承担着NLB的图书采选、编目、加工和典藏工作。可以发现，由于NLB整体上是一个法定机构，拥有法人的地位并且永久可继承权，公共图书馆系统本身并没有形成一个独立的实体。
NLB的管理团队里包括1位总裁、1位副总裁和2位助理总裁，还有各部门负责人数人，其中1位助理总裁总管公共图书馆方面的业务工作，公共图书馆具体业务以外的各项保障事务都在NLB统筹范围内。
交流后发现，新加坡公共图书馆服务体系管理模式与我们先入为主预想的总分馆制形式有很大不同，甚至都不是我们通常意义上所要借鉴学习的总分馆制，不过同时它也为未来的图书馆总分馆制建设提供了另一个思考角度。3 讲座资源后期开发的思考从调研结果可以看出，这些宝贵的讲座资源，利用率并不高，多数是到馆听讲座的读者。
追随新媒体发展的步伐，可以使讲座资源从互联网向移动通信网、广播电视网等平台延伸，实现网络对接，适合不同操作系统，不同屏幕大小的终端使用，通过家庭数字电视、手持式阅读器、手机、平板电脑等终端提供讲座资源服务。3.3 创新后期开发方式当前社会阅读习惯是快餐式，现在社会人们工作压力大，一个讲座基本在2小时左右，如果不是真正喜欢，大概不太会花两小时去认真看一个讲座的视频。
图书馆讲座是面向广大市民的，每一个系列的讲座主题均是面向相对固定的读者群体，聚集了大量的专家资源、名人资源、专业人士来担当主讲人，每一期讲座题目的甄选、活动的组织、合作方的洽谈都凝聚着馆员的心血，每一次活动图书馆都投入了相应的人力、物力和财力的支持。从对新媒体的应用程度上而言，96.2%的图书馆提供微信公众号服务，仅有1所未提供，84.6%的图书馆提供微博服务，各地区图书馆对微信、微博的应用程度均较高。