革命老一辈李若冰读者在回忆鲁迅图书馆时深情写到：我发现城南沟坡中，燃烧着一团圣火，那就是鲁迅图书馆，设在边区政府的几孔窑洞里。
对于单位考核内容中有些不能用量化来考核，可采取定性实施考核。二、针对图书馆绩效考核问题采取的有效措施1.将定性与定量考核一体化图书馆绩效考核单纯凭借定量考核往往是不够的，还需要进行定性考核。
经过对员工的过程考核，考核者还需对考核结果进一步跟踪，对被考核者的结果作出反馈和沟通，了解员工的真实工作情况。单位绩效管理可根据工作性质来定，有些岗位既可以量化也可以细化还可以转化，考核人员可以根据实际情况进行应用。可以采用自我、同事、领导等互评方式进行综合考评，最终得出考核分数。
一、图书馆绩效考核的不足之处1.以定量考核方式为中心根据图书管理人员反映，目前图书馆在人力考核中主要以定量方式进行绩效。在实绩考核中，还可进行灵活的操作。
不过，整体上将定性与定量考核一体化能够提升图书馆绩效考核的工作质量。
这种考核方式应用到当今数字化图书馆馆员绩效中，未免会得到较好的考核效果。一方面要营造良好的阅读环境和氛围。
我们阅读报纸、广告、说明书等属于这种阅读方法。公共图书馆的公益性决定了它的社会职能-----要服务社会不同阶层，不同年龄，不同文化程度，不同民族的读者，要深入社会的方方面面，贴近社会生活，贴近百姓生活。
2、创新意识，拓展服务领域2.1充分发挥图书馆的服务地位，开展有特色的阅读指导活动。1、阅读的概念阅读是指从书面材料中获取信息的过程。