针对于图书馆采编业务外包指的是图书馆采编部门与外部服务商签订合约，而图书馆所需的采编业务功能按照合约的规定由服务商负责提供。
高校图书馆的电子期刊一般是全库购买或学科包购买，采用政府招标形式，期刊采购人员不直接接触读者，因此不能准确把握读者需求。因此，高校图书馆应转变思路，打破纸质期刊静止的状态，让纸质期刊能够像书籍一样借阅流通。
占纸质期刊采购经费70%左右的学术期刊的利用率不足5%，而采购经费只有30%左右的学习类期刊和人文社科类期刊的利用率却达到了95%。1.4 纸质期刊管理手段落后高校图书馆对纸质期刊的管理流程一般是采访―订购―签收―阅览―下架―装订―入藏。中文电子期刊资源占纸质期刊总数的90%以上。
如果以图书馆为单位储存电子期刊，不仅需要高额的经费，还涉及介质的自然损耗、设备的更新换代及技术的更新和淘汰。对期刊这种连续出版物载体，高校图书馆可在借阅时间的设置上和书籍加以区分，如规定现刊可借阅2天、合订本的借期最多可延长至10天等，最大限度地实现纸质期刊用的价值。
电子期刊的劣势集中体现在存储上，电子期刊一旦停订，就会失去原有的使用权。
资源只有在用的过程中才能实现其价值。另外，图书馆也应加强与当地社区的联系，努力调动多方力量，为创客空间的形成营造良好的环境和群众基础[5]。
由此可见，新时期图书馆在发展过程中通过创客空间，能够有效提升自身知识的创新服务能力[4]。党的十八大报告明确指出：提高服务效能，公共图书馆必须从现在开始审视自己的服务效能。
早在几年前，美国的图书馆界就已认识到创客文化和创客空间能够促进教育和学习，推动图书馆的创新和改革，增强图书馆的多元化服务能力，为传统图书馆的转型提供契机。促进服务效能在图书馆内部的提升，不仅是新时代对图书馆的要求，也是图书馆提升自身综合竞争力的必然选择。