此外图书馆的创新管理以知识的升级和再造为基础的，可以从多个角度对其进行评价。
与此同时，进一步强化与万方、知网、维普等专业知识网站的联系，进一步扩大专业性文献范围，以读者为中心，营造优良的图书馆环境。通过开展学术研究、知识竞赛等方式，赢得好口碑，进而吸引更多读者进入图书馆学习。
积极关注读者实际需求、开展人文关怀、加强与患者交流沟通、收集读者建议、积极更新服务方式等个性化服务，会大幅度提升读者满意度。在新形势下，积极探究以读者满意为目标的图书馆服务质量优化对策，具有重要地指导意义。反之，若图书馆环境较差、馆藏资源更新速度慢，势必会影响读者读书兴趣与满意度。
通过读者座谈会、图书馆之旅等活动加强图书馆与社会各界、学校、企业等联系，积极营造图书馆良好形象。通过个性化服务模式的开展，能促使读者按照个人内在需求，个性化设置服务方式与信息来源，进而全面提升图书馆服务质量与读者满意度。
与此同时，要提升馆员响应速度，在第一时间解决读者遇到的问题。
（二）馆藏资源图书馆馆藏资源、设施设备也是影响读者满意度的重要因素。精细化管理是一种管理方式，通过与传统的图书馆管理方式相结合，将过去的整体管理细化成小的管理环节，认真做事，积极进取，改善工作质量，提高工作效率，推进医院图书馆管理水平的提高，推进医院医疗水平的提高。
另外，要与科室的人员进行沟通，听取大家的意见，根据意见不断完善图书馆的管理，这些工作对图书馆的管理人员提出了更高的要求，图书馆的工作人员必须要每天认真的观察，认真思考，不断地完善不足，提高管理水平。同时进行不定时的检查，每月进行一次综合的评估，严格遵循实际的情况，公平、公正的报道检查结果，将检查的结果在医院内部公开，让每位工作人员对自己的工作有更加清楚的认识，也更加清楚的认识到自己应该做什么，保证图书馆管理的精细化得到落实。
将精细化管理的理念运用到图书馆的管理工作中，具体就是要将图书馆管理的每个环节都做出明确的标注，指导，包括读者的进馆、离馆、如何接待读者、服务方式等，同时还要注重改善图书馆的环境，增加书籍的种类，按照便于查询的方式进行陈列等等。2.3 推进信息化的进程，做好考核评估工作数字化飞速发展，时代飞快进步，信息化技术迅速提高，图书馆在这样环境中生存发展就要善于利用这些现代化的信息来提高工作水平，吸引更多的读者，坚持管理的与时俱进，更好的适应读者的管理需求。