语义网格架构与数字图书馆相比，其分布式环境与信息环境是一致的，在承认环境无序的前提下，数字图书馆寻找的解决方案是跨语义的，而在Web环境中，语义网格还要再进行中间环境的构建，使信息体在符合环境的同时还要具有语义互操作功能。
3、照顾现象部门领导按照上面的指示首先把退休的评为优秀，没有退休的把评职称的评为优秀，要是两者都没有，才可评其他人，这是评选优秀大打了折扣。馆员人为现象。
本文试图对评选过程中出现的几种问题进行分析，找出评选优秀中存在的缺陷，重新设计出更为科学的评选制度，使主观人为因素的负面影响降到最低[1]。有的馆员笔墨很好，善于说空话、假话，做到没做到，写的面面俱到，能把自己捧上天，其实这种夸大其词的个人总结，隐瞒了自己的缺点，展现出的全是优点，对缺点一字不提，这种办法容易片面的对馆员做出不公正的评价。照顾退休人员。
2、避免评选过程的操作偏差杜绝按自己的评选习惯和倾向来评选，各部门主任要按评选框架，针对不同部门，不同的工作岗位制定不同的量化考核表，同部门，按照工作率进行量化考核，以防大书库人借还书量多，永远是优秀的偏见，消除根据感情远近和馆员的社会背景来评选的现象，避免轮换效应、近因效应。图书馆藏书比较多，馆员比较忙，大家在一起交流的时间少，有些人为了评为优秀，以个人利益出发，采取请客吃饭、拉关系的办法给自己拉票，这种情况给善于拉关系的人钻了空子，这些人专会搞人际关系，见同事热情打招呼，岂不知他们的工作一塌糊涂。
领导人为现象。
2、人为现象部门领导根据自己的主观意愿采取一票否决评优秀，这就给善于搞人事关系和善于暗箱操作的人可乘之机。知识管理1是从1990年开始在全球范围内兴起的学术与商业应用主题，主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的目的，并回馈到知识系统中。
图书馆知识管理相当于是图书馆的一次产业革命，革旧迎新，将创新型的思维和方法真正的运用到读者服务里，同时发挥显性和隐性的作用，才能最终达到效果最大化的图书馆管理方面的创新。系统是知识管理的核心框架，只有建立完善的创新型的系统，图书馆知识管理才有规律可循，发展的才会更加直观和具体。
二、图书馆管理的创新人才资源充分利用的同时，对知识的创新也尤为重要，知识管理中的知识创新要从几个方面去考虑。人力资源的管理，要把人当做精神文化的管理对象，转变强硬的权力管理模式，了解图书馆管理员个性化的需求和多样的发展变化，制定一部分严格管理，一部分放松化管理的方式，严格管理是针对过程要求细节化，不容许一丝一毫查差错的环节设置，对图书馆工作人员多多组织理论课程的培训，同时加强职业道德教育。