而最重要的，许多珍善本、名人手稿、档案、绘画、照片等不可完全转化成电子版本，只有经过图书馆的修整保存才能将文化遗产传承子孙，其社会职能以及文化职能不可或缺。
针对于图书馆采编业务外包指的是图书馆采编部门与外部服务商签订合约，而图书馆所需的采编业务功能按照合约的规定由服务商负责提供。2.2.2 降低图书编目数据质量现阶段，越来越多公共图书馆在开展书目数据编目工作时，选择图书供应商作为外包对象，使得供应商的加工数量持续不断的增长。
具体来说，各个公共管的采编业务外包主要针对于图书编目工作，但是并未对采访业务进行外包，这样做的目的是突出各个公共管藏书结构的特点。此外，公共图书馆的业务人员在平时工作之中可以借鉴标准化数据的格式，不断的加强学习与交流，从而推动自身的业务水平与能力的提高。然而，通过将编目加工业务进行外包，公共图书馆不用为人手不足的问题而担忧，从而可以增加更多的新书。
2.2 缺点2.2.1 降低馆内工作人员编目业务水平图书馆编目工作是一项兼具复杂性与系统性的工作，对于工作人员的专业技术水平具有较高的要求。需要注意的是，公共图书馆在制定加工编目业务外包的方针、范围以及政策时，务必要从图书馆自身的发展实际情况出发，充分发挥出业务外包的作用，避免出现不必要的损失，确保图书馆采编业务的质量，推进图书馆采编业务朝着健康的方向发展。
为此，编目人员作为图书馆的重要技术工作人员要具备良好的专业素质。
为此，作为一名采编人员要具备学习的自觉性与主动性，对自身的工作进行深入的探究与创新，从而不断提高自身的业务能力与水平。1.3 人文社科类期刊利用率高，而学术期刊倍受冷落笔者在工作中发现，最受欢迎的期刊是订购种数最少的人文社科类期刊，如《小说月报》《读者》《南方周末》《上海服饰》等，利用率占年度期刊利用率的70%左右。
高校图书馆的电子期刊一般是全库购买或学科包购买，采用政府招标形式，期刊采购人员不直接接触读者，因此不能准确把握读者需求。因此，高校图书馆应转变思路，打破纸质期刊静止的状态，让纸质期刊能够像书籍一样借阅流通。
占纸质期刊采购经费70%左右的学术期刊的利用率不足5%，而采购经费只有30%左右的学习类期刊和人文社科类期刊的利用率却达到了95%。1.4 纸质期刊管理手段落后高校图书馆对纸质期刊的管理流程一般是采访―订购―签收―阅览―下架―装订―入藏。