中图分类号：G47 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）09（a）-0196-02 随着高校图书馆服务职能的扩大，图书馆需要招聘学生担任一定的工作。
三、结束语图书馆实施精细化管理并不是短时间内就能完成的，我们必须不断的研究和探索，将精细化的管理概念融入到图书馆的每个部门以及每一个员工的心中，提高员工服务意识、服务质量，提升管理人员责任意识，管理能力，让每一到馆人员都能查询、学习到对自身有用的知识，实现乐于读书、便于读书。（一）健全和规范图书馆的管理制度和管理体系：图书馆实施精细化管理工作的必要前提是管理制度和管理体系的健全和规范，有了健全的管理制度，就能形成一套完善的管理体系。
所以，当今的图书馆管理是一个古老而又年轻的行业，让古老的生命焕发年轻的活力就要求图书馆工作者，敏锐地感受图书馆变革发展的新动向，进行创新实践。一、图书馆精细化的紧要性和可行性（一）图书馆精细化管理的可行性：在我国，精细化管理在工业企业和高校管理中已经经历了一定的实践检验，比如海尔、万科、红豆等实行精细化管理的优秀典范，而且已经在社会上形成了广泛的共识，就当前通过百度搜索精细化管理词条就有1000多万条，就可以看出来它已经在实际运用中有了一定的地位。现在，通讯和网络技术的快速发展，人们日益多样化的信息获取方式，越来越多的图书馆服务要求的提高，所以为了适应社会对人才培养的需求，满足社会对人才培养的需求，管理人员应不断探索科学的管理方法，提高管理效率，促进人才培养目标的更好实现，满足不同人员对于学习的需求。
（二）图书馆管理的紧要性：随着社会经济的发展，社会对于高素质和富有创造力人才的需求不断提升，人才缺口也在扩大。精即为精益求精，做到对工作人员的各项管理行为高标准、严要求。
它是一种科学的管理方法，是一种制度化管理方法，它在尊重人、理解人基础之上，充分发挥人的主观能动性，实现组织管理的各个环节的优化。
二、图书馆精细化管理的实现措施图书馆管理是一项系统工程，涵盖了图书馆业，它不但承载了图书馆文化，也包含着图书馆对读者的各项服务承诺，必须重点突破、持之以恒。第四，文献资源的开发利用和文献资源的共享活动。
第二，新的网络环境下，高校图书馆的信息资源不仅包括现实的馆藏，而且还包括了从网络上获取的大量的虚拟馆藏。因此，在互联网时代，各高校图书馆之间在文献资源建设上应该加强合作，形成共同发展体，最大限度地满足不同用户对信息资源需求的全部活动，实现信息资源全面共享。
电子出版物以其体积小容量大、图文声像并茂、符合人们非线性检索的要求特点，逐渐受到图书馆界的青睐。新的形势下，对对高校图书馆的文献资源的构成，以及图书馆服务的对象，服务的方式，服务的范围，服务的任务多提出了许多与以往不同的要求。