因此，如何激励高校图书馆员，充分调动馆员的工作积极性，应该是我们越来越关注的焦点问题。
bookList.add（book）。根据学生邻居集获得他们评分较高的图书集合，进而把这些图书集合推荐给相应学生，并显示到图书列表中。
其次，判断用户是否有借阅记录，然后在根据不同的协同过滤推荐算法对学生进行图书的推荐因此，要对图书馆实行有效的管理措施，积极应对挑战。图书馆一般设立读者服务与咨询、阅览、流通、信息服务和资源建设等部门，一般是由馆长把工作分配给各部门的主任，由主任再分配到本部人员，按照倒班的模式和行政班的模式开展信息服务与资源建设或是给读者提供服务。
一方面，云计算时代会解放大批的图书管理人员，使他们可以有更多的时间和精力，投入到为读者服务上来，促进图书馆的发展。但是，云计算使用之后，图书馆不再受硬件水平的限制，它可以节约图书馆的能源消耗和节省使用面积，所以图书馆可腾出更多的使用空间，来放置更多的纸质书刊等，使图书馆内的资源达到更多的储存效果。
3、强化云计算实际案例探讨我国关于云计算在图书馆管理中的运用案例，要数谷歌图书API和亚马逊API等等，图书馆管理相关人员要对这些有代表性的案例进行分析，判定这些案例的劣势和优势，不断的创新和改善，寻找适于自身发展的图书馆管理方式。
尤其是针对大学图书馆来说，读者较集中，图书馆可以通过无线、有线等网络推送等方式向教师和学生读者提供图书馆已经购买的书籍资源，还有些学校已经开始使用无线的方式，向读者提供服务，使图书馆的资源深度和广度不断的扩大。通过以上薪酬、考核、职称评聘这3个方面进行分析，发现海南省各高校对图书馆员的激励方面存在着诸多问题。
例如，年轻馆员可能对职称的晋升、出国进修、工资待遇有较大需求，在申报课题、出国进修或是绩效工资方面给予一定的倾斜。但是，在实际的执行过程中，我们还是能感觉到由于制度缺陷不能完全反映按劳分配的原则，无法激发馆员的工作积极性。
通过绩效反馈，让馆员能够真正感觉到竞争的公平，付出与得到的回报相匹配。宽带薪酬能够体现干好干坏，干多干少不一样的现象，打破大锅饭的分配体制。