非也，入馆教育是医学院图书馆给医护人员的一堂必修课。
馆员与读者沟通如能融知书、达礼于一体就更为完美了。8.1 图书馆应坚持读者第一，服务至上的办馆宗旨，在利用先进的管理手段为读者提供信息咨询、文献检索、新书推荐等传统服务的同时，开展网上荐购、文献传递、科技查新、定题服务、数据库应用培训、个性化文献推送、学科馆员等服务项目，提升了图书馆服务，是吸引读者，留住读者的手段。
总之，读者服务工作是一项长期、细致的工作，是图书馆工作永恒的话题，需要通过工作人员和读者共同的努力。组织开展文化信息资源共享工程优质视频资源播放、举办展览等活动。在提高馆员素质方面，还可以采取定期开展优质馆员评比活动，请广大读者和馆员进行网上投票或现场投票，评出优质服务示范岗位和优质服务馆员，进行宣传和奖励，来推动和促进馆员的思想素质和业务素质。
5 让色彩吸引人，也是一招我们毕节图书馆空间设计明亮活泼，紫色、嫩绿、鹅黄，各种明丽的色彩被应用到装饰和展台上。现代建筑设计集团资深总建筑师邢同和领衔设计的奉贤图书馆，远看犹如一本翻开的巨大书本。
8.3 读者满意度的调查，图书馆要发现读者，得到读者和留住读者，就必须关注读者，全面了解读者需求动机 ，满足读者信息需求。
较大的图书馆都有活动空间，用于展览、讲座、表演、书谈等。2.1 管理人员思想观念落后目前图书馆管理的具体含义已经不再是一种行政工作，而是为人们提供更好的服务，但在目前的管理中，仍存在着大量的问题与缺陷，管理人员对员工的个性发挥并不注重，只是一味的给其分配繁重的工作，并且相关的奖励惩罚机制不够完善，管理手段较为单一化，与员工的沟通交流较少，导致员工的工作效率与工作积极性较低，不能充分及时的满足读者的需求。
同时也可以设立相应的读者反馈手段，对图书的进购进行针对性的选择。驱动性具体就是指图书馆通过制定一系列的规章制度来对员工的行为进行约束，并使其在较为自由的环境下激发自身的潜能，以最好的状态进行图书馆的工作。
3 柔性管理在图书馆管理中的应用分析3.1 基于柔性管理，健全管理机构由于传统图书馆的管理机构过于强调管理制度，较为机械化，不利于员工积极性的提高，而柔性管理则强调员工个性特点的充分发挥，较为人性化与民主化从用户信息需求的信息资源类型看，由原来单一文献向多样化的信息类型转变。