图书馆团队建设是新形势下高校图书馆加强干部队伍建设、改进组织结构管理的重要任务，同时也是促进图书馆建设文化与学习型图书馆的需要[1]。
为此，图书馆管理层要创新管理制度、实现管理精细化，争创管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流，促使管理水平不断提高。1.2.5 读者第一，服务至上的理念视书籍为良师，待读者如亲友。
1.1.2 在团队成员之间的关系上团队精神表现为图书馆成员之间的相互协作。3.2.4 加强校际交流，提升业务水平图书馆员在加强自我培养、培训的同时，还应注重加强校际的交流，不断提升自身的业务与科研水平。造就一支高效的学生管理员队伍。
因此，馆员应自觉学习图书馆学方面的书籍，加深自身底蕴，提高自身学养，让自己浸润在文化的滋养里。馆员有了发展目标，才会有发展的动力，才会调整心态，才会有前进的激情。
3 提升馆员综合素质，努力打造一流的业务团队高素质的图书馆员队伍是图书馆健康快速发展的保障。
3.2.3 利用网络资源，构建交流空间充分利用网络资源，开展网络交流活动。独立学院如今是处在一个跨越式模式发展的情况下，每年的专业变更相对而言比较多
同时，笔者结合本职工作，立足互联网+时代，在思想政治教育工作方面，从七个方面简要介绍一些实施措施和建议。社团活动是学生生活的重要组成部分，不仅开拓了学生的视野，同时也提升了素养和能力，是有益于身心发展的活动。
通过这种表彰机制的转化，借阅思想政治方面读物的学生人次明显增加，通过对先进个人的表彰，在校园中营造学生热爱读书的良好氛围。同时，减少小说类和散文类等通俗类读物的比例权重。