北京大学图书馆已于2002年7月加入QP，成为中国大陆地区第一个加入该项目的成员。
二、对馆员实施人本化管理馆员是图书馆工作的主体，是图书馆最重要的资源和财富，是联系图书馆与读者之间的桥梁和纽带，是图书馆人文精神和人文关怀的体现者与实践者。这些现象的存在，影响着馆员的积极性，也造成人才资源的极大浪费。
在图书馆管理活动中，管理人员要充分信任馆员，尊重他们的人格、人品，相信他们对工作的责任心和工作能力，激发他们的主人翁意识，引导他们更积极、更主动地工作。因此，建立健全合理的用人机制、育人机制、竞争机制、流动机制、决策机制，对图书馆馆员来说，是最好的以人为本管理的具体体现。如职工岗位长期固定不变。
馆员的思想觉悟、业务水平、工作能力、文化素质、创新理念、敬业精神越高，图书馆的建设和服务就越好。一切为馆员着想，一切从馆员利益出发，关心馆员的思想、学习、工作和生活，在各方面为他们提供可靠的保障。
因此, 以人为本的管理思想不能只局限在图书馆馆员的奉献精神上, 应该以培养他们的能力和激发潜能为主, 把提高馆员的素质、规范馆员的行为、调动馆员的积极性、发挥馆员创造精神放在首位。
关键词：书馆管理 以人为本 和谐发展图书馆作为一个公共服务教育的一个重要组成部分，是服务性质的学习机构，正如市场一样，读者就是图书馆的顾客，图书馆的上帝。要正确对待微信服务的目标与意义，明确开通微信是为了发布图书馆消息、解答读者问题、为读者提供个性化服务，并且当作一项长期的工作。
微信在高校图书馆未来发展中应用前景广阔，它为图书馆提供了服务的利器、创新的空间。问卷以纸质和电子方式随机发放，共发放问卷230份，回收220份，有效问卷220份。
其中，学生是网民群体中最大的群体，占全国网民总数的25.1%。如在活动中向读者公布图书馆的微信公众号，在图书馆手册上印制图书馆二维码标识，扩大读者群体，有效发挥微信公众平台的影响力。