针对不同年龄、性别、职业、学历、工作性质的读者，其对信息、资源的需求是有差别的，图书馆要做的，就是根据差别，提供量身定做的个性化定制服务。
因此，利用纵横交叉的策略就可有效管理高职院校图书馆。因此，图书馆的工作人员就要充分利用网络资源，建立电子期刊图书，以节省图书馆购买图书的费用，而且，电子期刊更加方便学生进行传输。
1.4全方位各高职院校应该响应国家相关政策，鼓励图书馆开展管理创新活动，不断利用创新意识刺激图书馆管理人员的思想，使得创新的管理能满足学生在学习中的各种需求。此外，在研究管理课题时，应将创新的思想侵入管理工作中，通过计划性攻克的方式，推动管理工作快速发展。若有了战略的大力指导，就能实现高效、高质量的营销效果。
其次，积极、善于利用网上的各种信息资源。2.高职院校图书馆管理创新的实质一般来说，高职院校图书馆管理创新的实质是指在继承传统做法和引进先进经验的基础上，有效利用现代技术，以创造符合高职院校图书馆发展要求的各种新技术、新方法及新经验。
我们通常说，网络是巨大的信息资源库，我们可以在网络上认识、了解各种事物及行业的发展信息。
3.实现高职院校图书馆的信息资源管理的创新3.1建立、开发网络信息资源建立、开发网络信息资源应从以下两个方面进行：首先就是建立并完善图书馆中的联合书目数据库。高校图书馆组织机构设置中处于管理层的有馆长级、中级的部主任，岗位少、名额少，是绝大多数馆员无法跻身于管理层。
也就是说，图书馆的工作的出发点和落脚点都应该以此为检验标准。职称的评定需要馆员具有一定水平与数量的科研著作，这对于长期从事简单体力劳动的流通馆员来说并非一件易事，再加上流通的种种琐事往往使馆员无暇顾及科研，因而多数情况下，虽付出了不少劳动却依然成果寥寥，在职称评定是处于劣势。
[5]针对这种情况，高校图书馆应建立激励机制，一方面，需要为图书馆管理人员打造一个展示自我的平台，促使其不断提升自身的能力，对图书管理工作产生使命感与责任感。[3]2、不断发展与创新流通阅览部的管理模式高校图书馆流通阅览部需要不断创新管理模式，实行标准化管理，在图书借还的基础上，将图书咨询导读、人员管理培训、图书流通等事务作为研究对象，通过制定计划、实施和落实相关的工作内容。